确定优先级
根据分析结果，根据重要性和发生可能性对已识别的因素进行优先排序。集中精力和资源，首先解决最重要的优势、劣势、机会和威胁。
制定策略
想象一下，您的慈善机构拥有一个特殊的解码环，可以查看它擅长什么（优势）、需要改进什么（劣势）、值得尝试的令人兴奋的新事物（机会）以及可能出现的任何问题（威胁）。得更好的方法！发挥您的优势，弥补弱点，尝试新事物，并为任何问题做好准备。这样，您就可以发挥更大的作用并帮助更多的人！
执行
制定超级英雄计划后，将其运用到慈善团体所做的所有事情中。选择谁做什么，给他们所需的东西，并设定最后期限。不断检查事情进展情况，并解决任何不顺利的地方！
审查和更新
SWOT 分析并非一次性练习。定期审查和更新您的 SWOT 分析，以确保其在指导非营利组织的战略决策方面仍然具有相关性和实用性。随着内部和外部因素的变化，您的 SWOT 分析也应随之变化 澳大利亚电话号码库 以反映这些变化。
非营利组织 SWOT 分析示例
让我们假设一个非营利组织，社区护理基金会，他们帮助贫困社区的人们获得所需的医疗保健。他们努力工作，通过帮助那些没有足够的钱的人获得他们应得的护理来确保社区中的每个人都健康。
优势 弱点 机会 威胁
强大的社区伙伴关系 有限的资源 合作与伙伴关系 削减资金
专门的志愿者基地 资金依赖性 技术进步 来自其他非营利组织的竞争
优质护理的声誉 可扩展性有限 认知度和支持度不断提升 监管挑战
有效的筹款策略 间接费用 政策和监管变化 经济衰退
非营利组织的优势
慈善事业