因此问题在于他们能否比初创公司更快地利用和挖掘这些数据从而创造出截然不同的产品。 v ： 好转到公司运营和你如何构建公司这一话题。你曾谈到在年和年的高速增长期你犯下了一个关于招聘的错误认为要快速扩张就必须大量招聘人才。 我们看到许多投资组合公司也遇到了类似的情况——争夺人才。后来你是如何改变招聘策略的？ W： 过去几年里我们基本上保持了员工数量的平稳增长。虽然我们略微扩展了人员规模但业务本身已经增长了五到六倍。 整个过程的启示是看似招聘更多的人就意味着更好的结果、更多的事情能完成但实际上如果你拥有一支高效的团队和高效的组织想要快速扩充人员规模而不失去高效性和成功文化几乎是不可能的。
是的减少沟通和协调的开销确实会提高生产力。 W： 没错而且我 荷兰电话数据 认为这背后还有更深层次的原因。一支高效的团队就像一件非常精巧的雕塑它是团队成员之间复杂互动的产物。如果你贸然添加很多人即使这些人都很优秀也会打乱整个团队的节奏。 无论如何随着你增加人员都会出现“回归平均”的现象。如果你观察那些大规模扩展的公司他们的财务结果很大程度上取决于是否承认这一回归现象。 例如大型销售团队的扩展过程中人们通常会承认回归平均的现象但通过良好的操作他们可以保持略高于平均水平。 只要能做到这一点整个财务运作仍然有效。 v ： 销售和产品之间的区别还是很大的。
W： 是的当然不一样。但我们的观察是初创公司之所以有效是因为它们拥有高度执行力的团队而你希望尽可能长时间保持这些团队的完整性。 我认为初创公司常见的失败模式是你的产品或服务成功了但公司内部的每个人都很年轻和缺乏经验。 随着业务的扩展所有事情都逐渐失控。投资者告诉你应该聘请一些高管你开始经历每次都让人心力交瘁的高管招聘过程。 v ： 为喜欢的颜值主播剪辑视频似乎已经成为这届粉丝表达支持的常规操作。 只不过剪辑带货主播的直播切片还有可能通过上架主播同款商品实现收益。但对于颜值主播的剪辑组粉丝来说他们几乎完全是为爱发电只想让自己喜欢的主播被更多人看到。