这是基于Dan Pellathy、Michael Burnette和Ted Stank研究团队撰写的应用研究报告“培养下一代供应链规划人才和领导力”系列博客文章的第三篇。下载白皮书。
该帖子的一个版本于 2024 年 5 月在 GSCI 博客上分享，供应链专业人士可以在该博客上找到来自领先研究人员和学者的有关全球供应链管理的最新趋势和主题的必读文章。
在供应链规划人才发展系列文章的第一篇中，我概述了 该行业面临的五大关键挑战。在第二篇文章中，我分享了 规划人员在当今商业世界中取得成功所必需的知识、技能和态度。
除了挑战和核心能力之外，我所在的 GSCI 高级供应链协作研究团队还确定了组织行动领域，以支持发展现代规划人员所需的技能。这五个行动领域范围广泛、相互支持，同时有助于发展一系列能力。单一的行动领域是不够的；组织应该努力实现所有行动领域。
本系列先前的文章
第一部分： 供应链规划人才和领导力发展面临的五大关键挑战
第 2 部分：当今供应链规划人员必须具备的 11 项核心能力
以下是五个组织行动领域及其相关的教育机会、流程、指标和激励措施。
增强讲故事和沟通能力
将有关运营环境的信息整合成一个连贯的叙述，以激励行动，这是规划的核心。必须说服客户分享信息。同事必须同意系统转型。供应链合作伙伴必须与计划保持一致。
通过提高规划者为目标受众阐明具体行动计划（引人注目的沟通）、阐明变 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码数据 革战略（变革领导）以及连接情报和行动（数据分析）的能力，增强讲故事和沟通的能力可以支持多项核心能力。
帮助企业增强讲故事和沟通能力的 10 个技巧
使用 PowerPoint、Prezi 和其他工具制作引人注目的演示文稿
花时间与主管和同事一起制定、审查和练习演讲
提高商务基本写作（例如语法、句法）和研究技能（例如采购）
学习如何处理不完整或模糊的信息
阐明过去和未来表现背后的驱动因素
提高基本数据、回归和决策建模技能
采访领导层，了解决策和角色的背景
收集并展示记录公司经历和文化的口述历史
向内部和外部利益相关者展示
清晰阐述过去和未来表现背后的驱动因素
融入变革管理和影响策略
对于负责系统转型的规划人员来说，激励和引领变革至关重要。变革管理从确定具有可衡量目标的迫切业务需求开始。然后，规划人员必须制定一份蓝图，其中包含实现目标的明确策略。这一愿景必须专注于赢得消费者并应对未来的业务挑战。规划人员必须阐明规划系统变革将为公司带来的机会。必须在 C 级领导层的支持下部署迫切的业务需求和变革蓝图，并使用营销和变革管理资源来提供帮助。