效 管理方式。如今的劳动力已演变成一个由受薪雇员、合同工、自由职业者和零工组成的动态生态系统。
随着替代劳动力的增长，管理的需求也在增长。然而，只有 16% 的领导者坚信他们拥有有效的绩效管理流程来监督临时工。90 % 的受访组织使用临时工，雇主需要学习这些工人的管理技巧。以下是有关如何管理临时工的五条建议。
了解临时工的价值
约 四分之三 的组织表示，他们的临时工效率高或非常高效。超过 70% 的组织认为，临时工的使用对特定业务职能或整个业务具有战略意义。
雇主应该考虑如何从临时工中获益，以及为什么他们可能会雇佣合同工而 洪都拉斯 电话号码数据 不是受薪员工。临时工带来了来自不同行业的广泛经验，这使他们能够提供新的观点和创新的想法。雇主应该探索如何利用这种灵活的人才来实现业务目标，例如创建一支 能够快速响应业务需求并拥有当今市场难以获得的急需技能的敏捷劳动力队伍，并找到可以从提高合同工灵活性中受益的领域。
为他们制定政策和流程
确定临时工对你的企业有哪些益处之后，你要弄清楚 招聘和管理流程，以及你可能需要为这些员工制定的任何其他政策。
制定明确的计划来管理临时工、评估他们的表现并进行报告，可以让你洞悉未来。公司可以使用他们已经为受薪员工制定的流程，只要这些流程经过修改以适应公司和临时工的需求即可。他们还需要入职和离职。首先使用您当前的内部员工流程，然后针对临时工进行优化。拥有一支有凝聚力的员工队伍，首先要让他们达成共识。
利用技术让管理更简单
技术对于有效管理临时劳动力至关重要。管理团队应使用现代工具来招聘、入职、收集数据、监控工作等。
人力资源部门可以使用简历扫描软件或聊天机器人来确保找到最优秀的人才。他们还可以使用视频会议软件在世界各地面试申请人。 在线培训和文档完成软件使新员工入职 变得容易。提供在线培训资源有助于加快入职流程。这让临时工能够获得他们需要了解的信息，而不必浪费别人的时间进行面对面的培训。花费时间和精力培训某人，然后他们很快就会离开，这可能会令人沮丧。