蓝帽子
负责 战略思考，根据项目目标评估所有陈述。在讨论开始时，你可以概述议程，最后，戴蓝帽子的参与者总结结果，收集数据：这个想法是否有助于实现目标，它是否与总体概念相符。也就是一种版主，可以是经理。
经理确保所表达的想法和提出的解决方案不超过某种颜色的帽子所要求的限制。
六顶帽子理论的实践
让我们描述一下在为一个团体或个人讨论一个想法时如何使用这六顶帽子。
团队项目开发
例如，一家代理机构的创意团队为客户开发新产品系列的包装。参与者轮流戴上全部六顶帽子。
戴蓝帽子的玩家设定讨论的目标、描述概念并分配角色。
一些参与者会戴上白帽子并收集事实。在这顶帽子下，代表们将从已知的内容开始：公司的历史、过去的项目和产品。您需要了解 目标受众并创建客户档案。
黄色帽子，参与者建议利用明亮的色彩和原创的设计来凸显公司发展的新方向。
在黑帽子之下，代表们表示客户的预算不足以实现该想法。
红帽子们表示担心他们将再次面临紧迫的期限，并且无法拿 柬埔寨电话号码数据 出高质量的设计。他们也对客户不断对项目进行更改感到不满。
戴绿帽子的参与者建议使用更便宜的材料。这将帮助你控制在预算之内。在此情况下，公司代表决定与客户讨论延长截止日期并限制修改次数。
戴蓝帽子的玩家确保各小组不会超越各自帽子的条款，也不会因对项目的不同观点而发生冲突。
发达的情商有助于领导者管理此类讨论。如何培养这种能力以及应该读哪些书，我们将在杂志上进行更详细的讨论 。
最终，所有数据和针对该问题提出的解决方案都收集到了这顶帽子下。
六顶思考帽也可单独用于分析并取得成功。德博诺的理论可用于在任何生活状况下做出决策。我们来举一个一般性的例子来说明一个人如何选择汽车。
帽子是轮流更换的。在尝试白帽子的过程中，一个人会收集有关他喜欢的几辆汽车的信息。随后，他戴着黄色帽子，观察模特们的优点。接下来，该方法将帮助评估缺点，黑帽还会提醒你预算。
戴上红帽子后，男子想起自己的朋友有一辆这种车，并抱怨说它的油耗不太省。在试驾另一款车型时，他发现座椅不舒服。第三辆车很受我老婆和孩子的喜欢。
需要用绿帽子根据所有数据来选择替代选项。例如，您可以查看经销商的促销活动或关注二手车市场。