如何让您的员工更轻松、更快地适应远程工作？
让离开办公室成为一个阶段性事件，不要一次性让所有员工转为远程工作。
为每位专家准备一份备忘录（联络人、沟通渠道、员工工作时间表、授权数据）。
为您的团队提供远程工作设备（笔记本电脑、电脑、耳机等）。
如果没有充分理由，请勿使用视频通话。请记住，家是一个私人空间，因此一些员工可能会感到不适（例如，由于公寓缺乏维修或秩序）。向团队解释他们的生活条件不能成为尴尬的原因。
留出几个小时或一整天的工作时间让 爱沙尼亚 数字数据 专家有机会设置新的工作站。
同意您的员工使用真实照片作为头像 - 这将有助于保持个人联系并增强团队精神。
远程工作者应该得到与办公室工作者相同的激励。您必须对他们的需求进行详细分析，并将工作结果与他们的满意度联系起来。
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了解如何
组织远程工作最重要的特点之一是需要员工定期、全面的反馈并保持团队精神。在办公室里，我们从非语言信号中获取大量信息：会议上经理兴奋的面孔、同事的赞扬、总会计师赞许的目光……当远程工作时，所有这些都需要用语言来表达（表情符号也能有所帮助），并且需要组织质量和定期的反馈。
为了使公司的远程工作有效，不断加强团队的团队精神非常重要。它基于：
礼仪；
本着“我们都在同一条船上”的精神的信息和信件；
以“我们看到你，我们喜欢你”的形式进行的交流。
如果确实有理由，就不要吝惜对专家的赞扬。对于许多人来说，最有效的激励是通过执行有用和重要的职能而获得可观的收入。因此，为了提高远程员工的兴趣水平，应该将员工的薪酬数额与其完成的任务数量及其难度水平联系起来。例如，CRM 系统提供以下选项：您可以在每个任务中指定完成该任务的奖励金额。如果专家超出计划，就奖励他奖金。
因此，如果您远程妥善组织公司的工作，您的团队甚至可以比在办公室更有效率地工作。
组织远程办公工作的 7 种最佳软件解决方案
成功的工作建立在帮助公司作为一个有凝聚力的团队工作的工具之上。让我们看一下那些能够帮助您在远程工作时完成任务的程序。