敏捷可能会让人困惑——当你意识到敏捷中有多个框架可供选择时，你会更加困惑（稍后会详细介绍）。在开始之前，请先让自己和团队了解敏捷的来龙去脉：告诉他们可以期待什么，为他们提供资源，并举行介绍会议。您甚至可能希望制定一个沟通计划，以确保可以有效地实施该战略。
值得花点时间传达这些好处，以确保每个人都同意这一策略。Spokeo 联合创始人兼首席执行官 Harrison Tang告诉我：
“我亲眼目睹了敏捷如何改变团队的工作流程和生产力。我最喜欢的一个例子来自我们早期。当时我们正在对人员搜索引擎进行重大更新，并且努力赶上最后期限。我们决定改用敏捷方法，将工作分解成更小、更易于管理的部分。我们优先考虑最重要的功能，我们的团队不知疲倦地努力交付它们。结果如何？我们按时发布，更新取得了巨大的成功。
我想到的另一个例子是我们的“Spokeo Sprints”。我们每两周举行一次冲刺，我们的团队专注于特定项目或功能。在如此短的时间内，我们能完成这么多工作，真是令人惊讶。这种情谊和成就感是显而易见的，这对我们团队的士气有很大的提升。我非常相信敏捷，我认为它对推动我们在 Spokeo 的成功起到了重要作用。”
建立敏捷基础
您需要深入了解您通常要完成哪些任务以及完成这些任 英国电报数据库 务需要多长时间。随着您增强知识，您需要完成以下几项活动：
定义你的尺度：你需要一种方法来对任务进行排序或衡量。尺度（你可以将其可视化为矩阵）可以帮助你做到这一点。常用的方法包括斐波那契数列（0、1、2、3、5、8……）或 T 恤尺码（小、中、大、XL）。在所有尺度中，数字或图形越小，表示任务越简单，反之亦然。
估算故事点：故事点是 Agile 中的测量单位，用于衡量完成任务时的复杂性、风险和工作量。它们是您选择的尺度上的变量 — 例如，T 恤尺码中的小/中/大/XL。为了说明（使用 T 恤尺码和烹饪术语），您的团队可能会决定，向客户提供预制沙拉可能在尺度上为“小”，而按订单烹饪惠灵顿牛排可能为“XL”。
完成计划扑克：计划扑克包括召开会议并向每位团队成员提供一些卡片，上面写着您的量表。领导者将提出一项任务，团队成员将放下一张卡片来猜测故事点。如果有任何差异（例如，如果您的团队中有一半人写下“中”，而另一半人写下“大”），请与小组进行简短讨论，以确保每个人都在同一页面上。
建立待办事项：产品待办事项是您所有敏捷工作的中央存储库。它是按优先级排列的工作项列表，例如完成项目所需的任务、功能和要求（请记住，优先级可能会发生变化，待办事项的顺序也会随之变化）。建立有效的待办事项是摆脱敏捷训练并开始实施的最后步骤之一。