如果你有一个准备好的方案，你可以将其应用到当前的情况中，然后就会清楚公司是否会应对危机或应该暂停其活动。
当上述例子中的假设企业 1.5 个月没有销售时，这意味着该公司仍然可以“生存”，管理层有几个月的时间采取果断行动。
如果实时计算情景，机状况是否与最坏但仍然可行的情景相当。在这种情况下，企业仍然可以运营，可以销售，存在，并且将来会产生盈利。
建议 2：掌控局面
经验丰富的企业家确信，在危机时刻，必须亲自掌控一切，并切换到所谓的“手动”管理模式。
在大中型公司中，经常出现的情况是，所有的业务流程早已确定，组织可以自主运作，不需要管理者的直接参与。在这种情况下，经理可能每隔几周来办公室一次，主要关注合作伙伴关系和战略活动，而不是运营活动。
在危机时期，最好将每个流程置于单独的工作项目或整个公司内，置于个人控制之下。
例如，创始人可以每天联系不同部门（销售、营销、生产）的负责人，亲自检查 viber数据 所有当前指标和指标，跟踪所有机会，定期召开会议以调整行动方向或根据当前情况启动业务。
建议 3：优化所有成本
削减成本是影响企业利润最有效的方法，意味着获得额外资金和稳定财务状况。事实上，成本优化系统与正确分配各类公司资源并从中获得最大利益和回报的能力相关。
然而，值得记住的是，如果您想优化成本并使您的产品更便宜，那么您需要谨慎地处理这个过程。否则，企业可能面临更大的损失。为了在不造成任何损失的情况下将公司的开支减少高达 15％，遵循三个简单的规则非常重要：
优先削减那些将来不会带来收入的开支。就是说，如果你明白某些类型的成本目前不会影响收入，也不会阻碍发展，那么这些成本肯定是可以降低的。
例如，一家金矿开采厂决定分析其费用，发现可以部分减少雇用员工和购买额外设备的费用，并且可以暂时取消一些商务旅行。这样，在不影响生产的情况下，就减少了不必要的成本，增加了250万卢布的利润，使我们度过了危机。
在削减所有成本的同时，您的产品或服务的质量不应受到任何损害。这可能会导致您的产品需求进一步下降，从而导致销量下降。
重要的是要考虑到，削减公司某个领域的成本会立即对另一个部门或整个组织的工作产生重大影响。
让我们看一个成功降低成本的真实案例。