项目管理三角是一个三重约

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Joywtome231
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项目管理三角是一个三重约

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用户故事应该是:

1.独立。没有必要将所有功能一次性混合在一起——这是制定用户故事的主要规则。故事的独立性表明它应该只描述一种功能。在下面的例子中,故事过于广泛。

❌ 作为乘客,我希望在应用程序中选择不同等级的出租车,连接不同的支付方式,提前预订行程。

✔️ 作为乘客,我想在应用程序中选择不同等级的出租车。

✔️ 作为乘客,我想要连接不同的付款方式。

✔️ 作为乘客,我想提前预订行程。

2. 可商议--可商议。员工讨论用户故事以最终确定文本,并将所需参数的最新信息传递给开发部门。

3. 有价值。用户故事应该传达产品或其功能的价值。完成故事的重要 推特数据 性在最后被指出。在糟糕的用户故事中,价值等于用户操作。比如我想叫出租车就叫出租车。在这个例子中,有动作,但没有故事价值。

✔️ 作为乘客,我想在应用程序中选择不同等级的出租车来选择舒适度。

✔️ 作为乘客,我希望连接不同的付款方式,以便能够通过现金和银行转账支付。

✔️ 作为乘客,我想提前预订行程以确保在特定时间搭上车。

4.可估计——估计。每个用户故事都需要进行评估,以了解我们将花费多少资源和时间进行开发,需要多少员工和资金。在故事投入生产之前提供反馈。

5.小。文本不能占据一页,只有一两句话,因为这不是详细的,而是对应用程序或其单独参数的一般描述。好的用户故事应该简短。

束模型。这意味着在规划和管理项目时需要考虑三个要素:

时间
成本或预算
内容或范围
这些是影响任务完成质量和项目成功的关键因素。例如,您需要重新设计产品包装。要规划此类工作,必须考虑三个要素:

您将花多少时间来开发新设计;
需要多少钱来支付设计师的工作?
对项目内容的要求是什么,即新的包装设计应该是什么样的,其发展需要什么。
假设一个项目经理计划花一个月的时间进行重新设计,但在此过程中,显然由于未完成的任务导致工作量不断增加。因此,完成工作的期限增加了一周,设计师的工资成本也增加了。
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