避免悄悄辞职的最佳方法之一是评估这是一特定团队、部门或技能组合中“传染”。总会有人离开你的组织，也许有些人会以某种方式悄悄辞职，尤其是在经济不景气和工作机会减少的情况下。 如果你发现任何悄悄辞职的员工，而他们又不投入工作或偷懒，那么简单地将他们解雇，这并不能解决问题，除非你发现个别员工悄悄辞职，这种情况非常罕见。
首先要确定安静离职者是否会对组织产生负面影响，或者这个人只克罗地亚资源是将工作优先顺序与常规不同。如果这个人客观上以适当的质量完成了工作，但可能将自己的热情投入到其他地方，那么确定这是否对组织有害。 然后，调查该人是更广泛的趋势的一部分还是个例。如果他们不属于更广泛的现象，请考虑与该人进行个别讨论。也许他们认为他们悄悄辞职是因为工作方式不合常规，或者对他们通常分配的任务感到厌倦。
个人的领导者也值得关注。正如上述《哈佛商业评论》文章所指出的，悄悄辞职往往反映出糟糕的领导能力，而不是特定年龄组或特定人群的狂热或病态。到处都有悄悄辞职者的领导者要么陷入了罕见的“完美风暴”，员工素质低下，要么标准不合理，要么需要进一步的领导力发展。 避免在事情开始前悄悄退出 悄悄辞职最终是员工敬业度问题。如果你的员工始终没有达到你要求的敬业度，那么就从这个角度来解决问题，而不是认为你的员工行为不端。