4. 表演者
例如，设计师、文案、开发专家、营销人员——这些都是表演者。项目的实施、目标的达成，直接取决于“一线”团队的协同行动。
有时项目团队包括测试人员和质量经理——他们检查执行人员的工作结果，如果有错误，则将其返回进行修改。
永恒的。关键团队成员通常是团队的常任成员——这是公司的核心，负责实施传入项目任务中最重要的部分。其中包括部门主管、领先专家、顶级工程师等。
暂时的。可以短期、临时地雇用临时项目团队成员。
如果一个公司同时拥有这两种类型的人员，那么这样的 萨尔瓦多电报筛选 团队就称为混合型。项目经理必须保持团队内部的平衡。我们在另一篇文章中写了如何管理远程团队 。
组建项目团队：实用技巧
在团队组建阶段，每个领导者决定自己要坚持什么风格：
在专制政权下，不允许任何事偏离既定计划一步；
一种指导方法，其中也概述了实现目标的道路，但领导者更多地激励员工，而不是简单地发号施令；
授权策略，即将管理业务项目的任务几乎全部委托给下属，而经理仅负责开发和管理的总体方向。
总体而言，每个选项都是有效的——选择取决于项目的具体情况。创建项目团队是基础。没有人为的努力，这个问题就无法解决。因此，我们给出一些有用的建议：
将其分解成碎片
为了确保您的团队成功实现其目标，请采取循序渐进的方法。即使是宏伟的水力发电站的建设，如果有浇筑混凝土块的顺序和方法的详细计划，也会变得相当可行。
创造一个交流的场所
执行分配任务期间的文件和数据流必须无延迟和扭曲地进行。而且沟通渠道越少，工作就越容易。企业信使非常适合项目工作 - 团队可以轻松地专注于工作。