化学制造公司 PQ Corporation 的首席执行官斯坦·西尔弗曼 (Stan Silverman) 将目标设定融入到自己的业务中，发现在 14 年的时间里，公司的收入从 4300 万美元增长到了 100 万美元！ #1
看来设定目标和指标确实对你的业务有益。让我进一步解释一下。
简而言之，目标为您的业务提供了明确的方向——明确您希望您的业务未来发展到什么程度，并规划出实现目标的路径。
目标不仅在组织层面对员工产生积极影响。它们能够激励员工，并常常激发他们付出最大努力。目标与奖励和认可相结合，能够成倍地提高生产力和效率。
哈佛大学的一项商业研究发现，设定目标与成功之间存在直接关联。据称，14% 设定目标的 南苏丹电报列表 人比没有目标的人成功率高出 10 倍。# 2
设想一下这种情况。你经营着一家大型连锁超市，产品种类繁多。你设定了以下目标：“通过积极推广和销售夏季服装及配饰，将服装部门的收入提高 X 倍。” 在这种情况下，你必须：
确定实现这一目标的策略
确定你的目标客户群
确定你的营销方式，
决定折扣或促销
选择要显示的特定产品
估计所需的销售人员数量等。
您还需要定期审查和调整，以确保一切按计划进行。这个过程可能看起来复杂繁琐，尤其是在您的企业拥有多条产品线或拥有大量员工的情况下。为每个部门和团队设定单独的目标可能很困难，即使对于需要定期重新评估目标的小型企业来说也是如此。