而这通常基于直觉。归根结底，这取决于某种东西“感觉像我们”还是不像他们的品牌。他依靠专家，寻求意见和共识。最重要的是，他努力授权人们完成他们的工作。他认为设定愿景是自己的责任，但会转向团队说：“好吧，现在我们该怎么做？”这不仅为创造力和新思维创造了温床，而且还在推动工作的团队中培养了一种包容感。在他们的营销活动中，他们谈论如果桌子不够大，他们会把它弄大。这种理念也融入了他们的工作文化。
当然，职位头衔是职业阶梯的层级，代表了一个人所获得的技能，但头衔所无法传达的是其他人的个人经历，而这些经历实际上可以很好地帮助您的商业决策——无论是在产品开发、可访问性考虑、营销理念还是介于两者之间的一切方面。
奥索里奥讨论了 Lobos 1707 的“搭建餐桌”视频、其背后的 印度电报数据库 创作过程以及该过程如何为归属感文化奠定基调。该视频体现了一种包容和归属感精神——比友谊更深厚，比家庭更大，搭建了一张更大的餐桌。
与他合作过的人的经验教训（附故事）
奥索里奥还分享了他从与他合作的人那里学到的经验教训。
抓住老虎的尾巴
通过他的曾曾祖父
当你有了一个想法，你就必须把它实现。对于 Osorio 来说，这个想法始于他在纽约当演员的时候。他发现了与他同名的曾祖父的故事，他曾是西班牙总督，从 1707 年开始将佩德罗·西梅内斯雪利酒桶从西班牙运往墨西哥。雪利酒喝完后，他们就用龙舌兰酒（现在称为龙舌兰酒）填满空桶，让龙舌兰酒在回家的途中陈化。很快，他的使命就是复制他的祖先几个世纪以来一直享用的传统龙舌兰配方。