如果员工不愿意协调自己的个人生活和职业生活，他们的生产力将受到严重影响。你必须尝试了解你的感受、你的生产力和健康习惯、你与家人和朋友的关系……这并不意味着像爸爸/妈妈一样行事，而是意味着积极照顾你的孩子个人活动。
这种行为是由那些想要实现最大生产力而不考虑合作者之间良好关系的领导者所实施的。这里是通过不断的挑战来优化工作，尽管忽略了每个团队成员的个人情况。
有时候，努力工作可以提高团队的认可度，甚至自己的自尊心，但当这种节奏持续很长时间时，就会直接影响到合作者本身和领导者本人的健康。
需要强调的是，这种行为的持续时间很短，因为当生产力与 创始人电子邮件列表 个人福祉叠加时，随着时间的推移，结果往往质量较差。
当您必须重新定向特别需要团队更多参与的项目时，此象限非常有用。当然，正如我们之前提到的，在领导中长期项目时，进攻性侵略并没有什么稳固性。
操纵性不真诚：这一象限是所有象限中最以自我为中心的象限，避免与团队发生任何对抗，使领导者感到与其他人发生冲突。正是出于这个原因，他会尝试说出任何可能改变共存并在任何情况下引发争议的言论。
他甚至很可能会为了给队友好看而撒谎，唯一的目的就是不引起球队的批评。基本上，我们谈论的是对平庸的永不满足的追求，通过奖励没有什么价值但不会产生冲突的态度。
乍一看似乎很亲切的行为实际上是一种防御机制，可能会损害团队的信任和生产力。从短期来看，它对领导者自身的福祉很有帮助，但从中长期来看，它可能会导致团队成员完全脱离参与。