每月审查不仅仅是记分卡；它们也是学习机会。要问的问题不仅仅是该项目是否达到了目标，还包括是否应该重复该项目。如果没有，那也没关系，这是一个学习机会。 长期归因 使用多点触控归因模型的季度评估通过关注长期结果增加了另一层含义。在这里，多点触控比率等指标变得有用。该比率将归因于特定项目的收入和渠道资金与其总投资进行比较。它有助于评估一个项目与同类项目相比如何。这种长期视角不仅可以指导营销，还可以指导销售策略。例如，了解哪些营销触点会影响不同的销售阶段有助于更有效地协调营销和销售工作。 效率指标：最终结论 最后，效率指标是这个复杂系统的关键。
这些指标将包括人员和技术成营销投资与机会和渠 巴拉圭电话数据 道创建等关键成果进行比较。它们提供了营销效果的整体视图，并回到核心问题：我们是否获得了合理的投资回报？ 正确的报告可以建立可信度 对于 CMO 来说，掌握关键营销指标的脉搏是不可或缺的。从漏斗前指标的锅炉房到旅程分析提供的战略路线图，最后是项目审查和归因的基石，全面的、以指标为导向的方法是营销有效性和问责制的关键。 这些不仅仅是数字；它们是明智决策的语言，将营销与业务的最终目标（即增加收入）结合起来。 想要了解更多相关信息？ 月 日，欢迎与我和 Demandbase 的 GTM 运营和预测总监 Ashley Long 一起参加一场名为“您的 CMO 想要看到的报告”的特别需求生成报告战略与规划系列网络研讨会，我们将在会上展示我们在 Demandbase 使用的实际报告。
到时见！ 论证 ABM（Demandbase 称之为 AB） 为什么要为 ABM 预算？采用基于帐户的方法有很多好处。 首先，当您将时间和资源集中在最有可能产生收入的帐户上时，您就可以避免在粗略的广告活动上浪费预算。 接下来，通过基于客户的方法，您可以很好地了解您的客户，首先通过意向和参与度数据，然后通过可信交互的基础。销售人员可以进行更好、更明智的对话，营销人员可以在正确的时间向正确的客户传递正确的信息。这可以带来更大的成功、更高的成交率和更短的销售周期。 最后，当营销和销售团队共同关注最合适的客户时，他们会围绕目标客户和客户建立更紧密的内部协调。