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尝试先进的技术——比如人工智能、虚拟现实或语音响应——可以朝着这个方向迈出积极的一步。尝试虚拟现实、增强现实和新内容技术不应该改变你的战略方向。它应该为你现有的品牌故事增加新的维度，@通过@表示。在上分享但这些数字增强功能可能会带来陡峭的学习曲线。如果没有正确的准备，即使是小规模的技术更新和试点项目也可能会失控。幸运的是，你可以让你的创新工作更易于管理。在《试验时应期待什么》中，你将找到工作流程、技巧和示例，为你的故事讲述添加令人兴奋的新维度，而不会危及你品牌的卓越声誉。

图片显示了一个简单的泳道图或看板示例，它绘制了生产的关 印度号码格式 键阶段并说明了团队任务重叠的地方。精选相关内容：内容+技术：在平衡团队的先天技能和优势时需要学习的东西无论你的内容计划旨在实现什么策略和目标，你都需技能和专业知识来执行。但内容团队的通用结构是否会阻止你有效地实施独特的想法和采用新方法？根据卡拉·约翰逊的说法，当内容领导者根据任务和角色组建团队时，他们并不能让团队发挥出最佳的自然功能。

它们导致了协作冲突、性格冲突以及无法达到预期效果的平淡无味的内容。@通过@表示，建立在任务和角色基础上的团队无法发挥出最佳水平。在上分享在她的文章《通过建立在才能而非任务基础上的团队实现您的内容目标》中，概述了内容领导者可以遵循的另一种方法来平衡每个团队成员与生俱来的个人优势，并为更多创新想法的蓬勃发展铺平道路。认识到相互冲突的想法是有目的的然而，可以提出一个令人信服的论点，即接受协作摩擦和冲突是业务增长的自然和必要驱动力。