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到底什么才是真正重要的，对于每个组织和每种情况来说都是不同的。您是专家，必须么。在这种情况下，你将从背景、手头的任务、财务和时间资源等出发。 事实上，即使您之前删除了某些内容，您始终可以添加某些内容，了解这一点非常重要。毕竟，在讨论过程中，你的缺点很可能会被你之前面试的人指出给你。 5. 确定流程的开始和结束 你已经确定了流程的目标，现在，在与客户公司的员工沟通后，他们可以甚至需要澄清。

此外，在此阶段有必要清楚地表明流程的开始，并考虑所有 赞比亚电子邮件列表 传入的数据。 请记住：一个业务流程可以有多个结束，但总有一个开始。原则上，在第 2 段中，您已经描述了决赛，但重要的是要了解，在此阶段您正在具体编写决赛的位置和数量。 显示业务流程的开始和结束的图片 6. 列出有条件的任务清单 确定实现结果必须解决的主要任务。您已经了解公司员工的工作方式。经验和知识使您能够了解它们应该如何工作，例如在实施自动化之后。您可以识别“关键点”。

例如，在销售过程中，这可能是从潜在客户那里获取联系信息，以便能够与他进行谈判。接下来，就价格或品种等达成一致。 条件或分叉位于业务流程描述中，流程的操作将根据条件进行划分。通常条件可以是“或”或“和”。根据符号的不同，叉子类型的数量可能会有所不同。 7. 制作第一个版本的业务流程 是时候开始创建业务流程本身了。我通常将第一个版本称为草稿，但尽管如此，我还是将其展示给客户。就像草稿一样。 您需要能够向客户传达它是什么以及为什么向他们展示“草稿”。