指标：我们如何衡量我们做得是否正确？
Posted: Sat Jan 25, 2025 4:58 am
目标：我们设定的标准有多高？
改进行动：我们可以改进什么？
是不是有点多了？
本书充满了设计、实施和实现记分卡的技巧和清单。这意味着您不必从头到尾阅读这本书，但您也可以拿起它来深入研究某些部分。提示和信息的数量不仅很好，而且还提出了一个问题：是否有点太多了。对于一个组织来说，完全实施该方法似乎是一个相当大的步骤。
作者所说的“保持简单”是指每个视角 4 到 7 个指标。那么我们讲的总共有16到28个指标需要衡量和调整。 Hotel Specials、Wolters Kluwer 和教育、文化和科学部书中的实际案例并不能让我相信这些组织已经完全实施了该方法。我很好奇这篇文章的读者是否有亲身体验过该方法？我也很好奇是否可以有“轻型版本”？
pg-2791
互联网操作的虚构仪表板（来源：JungleMinds）
从学生到高管？
前言对本书的目标群体进行了如下描述：“这本书适合任何对改善在线 保加利亚WhatsApp 数据 结果感兴趣的人。所以从学生到高层管理者。”这本书兑现了这个承诺吗？我认为对于高层管理者来说太详细了，那些缺乏网络知识的人会感到不知所措。尽管如此，这本书确实适合广大读者。由于语气愉快，这本书很容易阅读，作者尽可能清楚地解释了所有内容，并配有列表和插图。这使得它当然适合广泛的受众。
改进行动：我们可以改进什么？
是不是有点多了？
本书充满了设计、实施和实现记分卡的技巧和清单。这意味着您不必从头到尾阅读这本书，但您也可以拿起它来深入研究某些部分。提示和信息的数量不仅很好，而且还提出了一个问题：是否有点太多了。对于一个组织来说，完全实施该方法似乎是一个相当大的步骤。
作者所说的“保持简单”是指每个视角 4 到 7 个指标。那么我们讲的总共有16到28个指标需要衡量和调整。 Hotel Specials、Wolters Kluwer 和教育、文化和科学部书中的实际案例并不能让我相信这些组织已经完全实施了该方法。我很好奇这篇文章的读者是否有亲身体验过该方法？我也很好奇是否可以有“轻型版本”？
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从学生到高管？
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