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因此，领导者应审查部门 KPI，并根据战略目标对其进行评估。每个指标是否有助于明确部门内部和跨部门如何支持业务战略和利润？KPI 是否相关且可管理？这些审查可以在协调会议期间进行，并且应至少每六个月进行一次。

以工厂领班为例。领班知道他必须监督小部件的生产，并且每个小部件都有可能成为收入。因为小部件越多意味着收入越多，领班的目标应该是生产尽可能多的小部件吗？不。他的工作是在特定时间为特定市场生产正确数量的小部件，以及提高生产效率。

总之，由于他的 KPI 由当前市场 和生产力共同决定，因此他的控制仅限于小部件的生产，这意味着必须形成该收入的代理。这就是 KPI 和预测可以让领班保持正轨的地方。预测使企业能够确保这些生产目标与战略保持 捷克共和国手机数据 一致。领班不必估计他必须生产多少小部件，营销团队也不必猜测要推动多少潜在客户。通过这种 KPI 和预测的组合减少不确定性，企业就可以与这些目标保持一致地向前迈进。

所有员工都必须能够理解和利用 KPI，但从整体上看，减少 KPI 数量以找到最重要的 KPI 可能具有挑战性。但是，通过将这些有限的 KPI 与利润相结合并进行预测，您会发现，没有什么比努力实现这些共同理解和实践的成功衡量标准更能团结您的公司了。