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准备好在公司需要时为其提供所需的一切。
首席执行官各项职责的核心就是讲故事的人。

在作为公司公众形象大使和向利益相关者传达公司战略之间，首席执行官需要不断地向各种各样的受众阐述和重新阐述公司的故事和愿景。

以下是 CEO 每天需要准备进行的不同类型的演示，以及如何培养每种类型演示技能的一些技巧。

1. 投资者推介
根据 DocSend 开展的一项研究，投资者平均只花 3 分 44 秒看一份宣 格鲁吉亚手机数据 传材料。直奔主题，解释为什么有人应该把钱和信任交到你手里。如果 CEO 不能在五分钟内让人们关心她的业务，她就需要重新开始。

投资者正在寻找公司值得他们投入时间和金钱的迹象——收入数字、客户数据和上升的业务趋势是关键。但不要依赖数字来说明一切；毕竟，投资者也在寻找他们可以信赖的企业家。

如果您的投资者推介会将事实和数据与引人入胜的故事结合在一起，从而证明您是一位出色的领导者，拥有一支有能力的团队，那么您的投资者推介会就已可以开展业务了。 

2. 董事会会议更新
一旦你拥有了一群投资者和顾问，你就需要让他们了解你的业务动态。虽然投资者推介旨在突出公司的潜力，但董事会会议演示应该提供对业务正在发生的事情的更多样化的看法。从成功和失败到未来计划，首席执行官应该向利益相关者提供信息，以便在需要时提供指导。

没有哪位 CEO 愿意在董事会面前丢脸——因此，报告季度失败似乎是一项鲁莽的任务——但是，如果你做得正确，认识到自己的错误实际上可以对你有利。诚实面对问题所在，专注于你和你的公司从失误中吸取的教训。通过向董事会表明你知道问题所在以及如何避免将来再次发生，你将能够建立信任，而不是通过掩盖你的失败来破坏信任。

3. 全员愿景推介
与那些推动企业运转的人沟通是关键。研究一再表明，员工希望听到高管层的意见。Tribe Inc. 2012 年的一项研究中，82% 的受访者表示，他们在工作中得到的沟通“不够”，72% 的受访者表示，从公司收到一致的信息对他们来说很重要。