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预测阻力
如果您已经与您的主管或组织中其他更高级别的主管交谈过，您可能已经遇到了一些对您想法的抵制。这并不是说高层管理人员不想听取您的想法或在组织内部做出改变；他们只是关注业务的许多不同方面，许多想法最终花费的成本超过了其价值。

根据《买入：防止你的好主意被否决》一书，人们经常使用以下四种策略之一来拒绝一个想法：推迟审批流程，使其永远处于悬而未决的状态、询问不必要的详细问题、煽动焦虑或恐惧以及人身攻击。

在会议之前预测这些策略并准备好答案。自信而简洁地回答问题——结结巴巴或喋喋不休会让人觉得你根本不知道答案。

进行精彩的演讲
必须召开正式会议与高层管理人员交谈，因为电子邮件和电话很容 德国手机数据 易被忽略。会议应包括您的直接主管和您之前谈过这个想法的任何高管，以及组织中与该部门有关系的关键人物。

如果你预料到了阻力，你将能够回答任何问题并对你的演讲更有信心。但是，不要过多地使用数字和数据。提供不相关的信息会让与会者感到困惑，这可能会让他们觉得自己很无知，不理解或混淆了你的想法。

此外，无论问题看起来多么愚蠢，都要回答与会者提出的所有问题。表现出自信和乐于接受批评只会有助于强化你的想法。

如果您的想法没有得到批准，请不要失望。在组织内做出改变可能很困难；您只能继续寻找做出积极改变的方法，并努力让您的想法获得批准。

如果你成功了，一定要感谢那些帮助你实现目标的人。企业内部的变革需要大量的工作和后续工作，而且往往需要很多人的帮助。向他们对你的想法的信任表示感谢——并不断提出新想法，让企业继续前进。
 

人们必须在一天的时间里做出一系列简单和复杂的决定，因此他们 在一天结束时就没有足够的脑力和精力来做决定。

确保在他们最愿意选择与您的公司合作时，您的信息能够传达给他们。

9. 在电子邮件中仅提供一个优惠
专家营销人员一次 又一次地强调在电子邮件通信中只提出一个报价的重要性。

当我们思考选择的心理时，就很容易理解为什么——强调一种产品、服务或优惠有助于买家做出决定，而不是陷入太多选择之中。