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必要与每个参与团队建立切合实际的期望并经常沟通

Posted: Sun Jan 26, 2025 6:09 am
by Mostafa044
话虽这么说,解决这种情况的秘诀是对 PPC 计划抱有现实的期望。也就是说,如果 PPC 计划每月产生 50 个潜在客户,则重要的是要传达对潜在客户质量的真实评估要到 60 或 90 天后才能知道。

这意味着销售周期计划比预期长并且无法显着加快。

因此,有结果。这将有助于避免误解,并允许您根据客户的实际销售周期调整营销和销售策略。

问题的基础是预算
公司应考虑调整其定价模式,以更好地适应潜在客户的需求和财务能力。这意味着提供更灵活的定价选项、折扣或特殊套餐,以适应不同的预算。

仔细评估潜在客户不合格的原因并考虑进行战略调整以解决这些障碍至关重要。这可能涉及不断跟进潜在客户、调整定价模型或寻找将这些潜在客户转化为有价值的未来客户的机会。

通过调整定价模型并解决潜在客户的预算问题,公司可以增 美国手机号码列表 加吸引和留住客户的机会,这些客户虽然目前不合格,但将来可能成为有价值的客户。

大量的关键术语正在吸引低效的潜在客户
数量并不总是意味着质量,因为很容易让客户知道活动何时进展顺利并达到了潜在客户数量目标,但当他们抛出潜在客户未转化的重磅炸弹时,就该更深入地了解活动了。

当深入研究按点击付费广告系列时,如果某些关键字驱动了大部分潜在客户,则更容易找到异常值,当广告系列产生驱动大量流量的通用关键字时,问题就来了可能是特定的关键字。

在某些情况下,相对于目标受众对搜索广告系列进行微小但重大的更改可以改善结果。

公司并不总是完全适应
一家公司根本不适合某些买家,并且 PPC 计划不能指望产生 100% 合格的销售线索。目前的 PPC 活动自动化无法实现这一点。