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在第二个模块中，我们深入讨论了网络主题，并学习了如何有针对性地构建和使用我们的网络。我们还深入了解了不同的领导风格。模块 2 的一个重要点是与所有小组参与者的管理者进行公开交流。在这里我们讨论了作为管理者的任务、障碍、优势、劣势等。

一个中心主题是，在阿德索，领导力可以而且可能以截然不同的方式体验。作为经理，您拥有高度的自由，因此也有责任。这使得您可以发展自己的领导风格并单独响应团队的需求。我们一起讨论了在即将到来的实验阶段可以与共享经理进行哪些实验，以进一步发展我们作为潜在经理的技能。

实验阶段
为了更深入地了解 adesso 经理的任务，有一个测试阶段。对于该计划的这一部分，您和您的经理就您在此期间将承担的具体任务达成一致。这些主题可以是招聘等主题：贸易展览会上的支持、招募新员工、参与和实施工作 律师电子邮件列表 面试；人员配备：支持同事寻找合适的项目；利用率：这些数字在您自己的团队或区域中说明了什么，应该如何解释它们以及应该采取什么措施；参加专门针对经理等的会议。一些小组还重现了困难的对话情境，以便我们为这个角色做好最好的准备。

我们参与者非常感谢我们的经理投入的时间，因为仅此一点就加强了协作。这些实验是专门定制的，一方面是为了深入了解管理者的日常生活和任务，另一方面是为了研究参与者可能的发展领域。这种结构化方法使我们能够发展特定技能并克服个人挑战。

线上冲动讲座
该计划以各种在线冲动讲座结束，包括提问时间，持续约 60-90 分钟。在这里，各种 adesso 经理，包括来自不同业务线的经理，为您作为 adesso 经理所面临的各种任务提供了进一步、更详细的见解。额外的提问机会可以更深入地讨论各种主题，并可以直接从经理那里获得经验。

模块 3：回顾实验 + 开发对话
在最后一个模块中，回顾性地回顾了经验，并将结果反映给小组中的所有参与者和管理者。尤其有趣的是，从两个不同的角度（一名经理，一名参与者）如何看待该计划。还有一个由培训师和他们自己的经理三人一组进行的回顾。这里又进行了详细的交流。

该模块结束了我们的课程，让我们有机会加深我们的经验并进一步发展我们自己。