EU Data

编者注：虽然许多/大多数大型公司在提升供应链绩效方面取得了重大进展，但许多中型公司只专注于交付产品，尚未加入供应链革命。本文概述了中型公司（收入在 150,000 至 15 亿美元之间）如何更好地利用供应链来提高股东/股权价值——通过降低成本和改善服务。未来的文章将重点介绍下面列出的各个级别，作为设计有效供应链的途径。

过去几年，供应链发生了许多变化和中断。在 COVID-19 和其他不断变化的行业趋势的影响下，许多托运人和收货人的供需模式与五年前完全不同。但最重要的是，随着整个经济领域企业在供应链上的支出比过去更多，供应链已从公司成本中相对稳定的一部分转变为成本中很大且不断增长的一部分。

在许多情况下，企业供应链因应对新冠疫情而遭受前所未有的冲击。首先，需求下降，随后又迅速且有些出乎意料地复苏，这对许多公司来说都是挑战。无法采购产品或投入品并快速运输（尤其是进口产品）导致严重延误和短缺。由于实体购物受到影响，电子商务交易量激增。从新冠疫情隔离到无法雇用员工等劳工问题使问题更加严重。虽然情况在 2023 年有所“正常化”，但在许多情况下，公司的供应链与 2019 年相比大不相同。


自 2020 年以来，美国物流支出占 GDP 的比重一直稳步上升。（图片：作者）

COVID-19 对供应链可能产生的最大影响是凸显了灵活性和弹性的重要性。多年来，高效、低成本的供应链一直是重中之重。虽然这种方法对于平静或可预测的市场来说可能是一种成功的策略，但它在 2020-2022 年期 立陶宛电邮清单 间暴露了其弱点。供应链长、供应商数量少、库存水平相对较低，所有这些都不利于在快速变化的环境中满足客户需求。虽然供应链混乱导致销量下降的最常见例子是汽车行业（2022 年美国新轻型汽车销量比 2015-2019 年平均水平低 19%），但这个问题在许多行业都很普遍。

为什么现在是正确的时机

重新评估供应链的原因有很多，但有些基本规则始终适用。查看业务的关键方面以确定发生了什么变化。

您的产品采购地点是否发生变化？这可能意味着从中国转移到印度尼西亚，从密歇根州的供应商转移到田纳西州的供应商，或者增加新的供应商。

您的客户和产品是否发生了变化？赢得新合同，同时失去其他合同，导致客户交货地点发生变化。新产品或趋势变化可能会使某些 SKU 比其他 SKU 更受欢迎。

您的业​​务量有变化吗？当前的供应链不仅需要支持当前可能比过去更高的业务量，还需要支持持续的增长。

您当前的供应链是否支持您当前和未来的需求？仓库位置和规模是确保库存充足和交货时间短的关键。拥有大量消费者电子商务业务的公司还必须考虑如何完成单件订单的交付。