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生成式人工智能、智能机器人和自动化在供应链管理中的初步应用为我们带来了巨大的潜力。然而，对于供应链领导者来说，认识到这些技术可能对其员工产生的影响至关重要。

生成式人工智能等技术有望实现自工业革命以来前所未有的效率飞跃。对于产品分类、订单打包和卡车装载等许多功能，自动化已被证明能够高效地完成工作。它们还通过减少人类的认知负荷和单调任务量使供应链受益。尽管有这些好处，但这些技术也引发了人们对大规模失业的担忧。

虽然这些担忧可以理解，但生成式人工智能的出现也为供应链带来了一条成功的道路。这条道路的核心是提高效率和改善人类的工作条件。

生成式人工智能的前景

生成式人工智能能够处理大量数据，并能够创建多种未来场景，这可能代表供应链的根本性转变，支持需求和供应规划并改善决策。生成式人工智能可以帮助企业预测许多潜在结果，帮助我们提高供应链的弹性。

生成式人工智能在供应链规划方面也显示出潜力。该技术可以生成和评估不同的场景，并支持人类优化供应商的选择，更有效地管理库存，或确定最有效的运输路线。

灭绝的边缘还是进化的催化剂？

在《终结者》等电影中，机器统治了世界，人类濒临灭绝。如今，许多组织都担 摩洛哥电子邮件列表 心自动化和人工智能（包括生成式人工智能）可能会取代许多目前由人类担任的工作。

然而，虽然新技术可以取代人类完成日常任务，但它们也为我们的团队创造了机会，让我们专注于更复杂、更具战略性的角色。有效使用新技术需要将能力从重复的操作任务转移到解决问题、战略规划和技术管理上。供应链领导者应该意识到与这些技术相关的机会。这关乎工作演变，而不仅仅是减少或消除现在可以自动化的角色。

让您的团队加入的 5 个注意事项

供应链领导者应考虑生成式人工智能、机器人技术和自动化在供应链管理中的潜在优势，同时注意对其团队的影响。评估这些技术如何影响供应链中的角色和职责至关重要。在确定如何前进时，请考虑：

1. 通过促进技能发展（特别是先进技术）、促进学习计划或举措以及提升现有团队成员的技能来加强工作保障。

2. 通过重新定义角色并更加专注于需要人类判断力和创造力的更高价值活动，强调批判性思维和解决问题能力的重要性。

3.通过强有力的变革管理，传达自动化和人工智能的优势、解决潜在问题并在过渡阶段提供足够的支持，确保向技术驱动的供应链平稳过渡。