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当今的知识驱动型经济对组织施加了更大的压力，要求组织聘用能够发展知识型组织并创造竞争优势的有效领导者。文化、结构、战略、网络和利益相关者都是内部资源，它们可以日益促进知识驱动型绩效并改善知识搜索。

基于上述思想的综合框架，我为高管描绘了一个适用且可靠的模型，如图 1 所示。该模型框架强调了组织资源与知识驱动绩效和组织竞争力之间的关系。在图 1 中，组织资源对知识驱动绩效有相当大的影响，这也带来了更好的竞争优势。事实上，敏捷的战略、基于信任的文化、灵活的结构以及更好的网络和利益相关者导向可以带来更高的知识驱动绩效和组织竞争力。

有些高管喜欢阅读学术期刊，但不幸的是，交叉文献对他们的影响还不够。我试图将学术概念与现实世界的应用相结合。在本文中，高管们看到我扩展了组织内部资源的主题。暴露了对组织资源对知识驱动绩效和组织竞争力的影响考虑不 亚美尼亚电子邮件列表 足的问题。因此，对于高管来说，本文可以更详细地描绘这些组织因素对知识驱动绩效和组织竞争力的影响，这些因素在过去曾被提及但未纳入模型。

本文提出了一些重要问题，即高管如何才能成功地促进知识驱动的绩效，从而提高组织各个层面的竞争力，并克服对公司生存的威胁。本文为组织各级管理人员提供了切实可行的建议。我强调，知识是后疫情时代组织投资组合的战略资源。许多组织仍在实施知识发展计划，而没有充分考虑其组织资源。当高管确保组织资源的有效性时，他们会提高知识驱动的绩效并降低运营风险。

本文认为，文化、结构、战略、网络利益相关者导向这五个组织因素构成了支持性工作场所的基础，有助于提高知识驱动绩效和组织竞争力。这些组织资源与知识驱动绩效和组织竞争力之间的相互作用性质可以为现有的商业文献提供一些互补的见解。

本文的重点是这些组织资源的关键作用，这为理解知识驱动绩效和组织竞争力的影响机制提供了丰富的基础。本文阐述了一种不同的方法。我只是扩展了商业文献，展示了高管如何通过培养基于信任的文化、灵活的结构、敏捷的战略和更有效的网络利益相关者导向来促进知识驱动的绩效和组织竞争力。这五个因素与知识驱动的绩效和组织竞争力相结合，是一种新的高管实施方法。