SCMR 访谈：现代供应链需要具备适应性
Posted: Thu Feb 06, 2025 6:14 am
我们有机会采访了 SCMR 的前撰稿人、Scholastic Inc.前全球运营高级副总裁 Dave Kipe。Kipe 先生目前担任Systemax的首席运营官兼运营高级副总裁。在这次独家采访中，他分享了他对为什么适应性必须成为现代供应链关键组成部分的看法和想法。
供应链管理：我们都认为现代供应链是一种更高效的供应链，但您说它应该更具适应性？为什么呢？
Dave Kipe：首先，我认为重要的是要了解为什么最初的静态供应链会演变为现代或数字供应链。是什么推动了这一演变？除了令人难以置信的技术进步之外，主要原因归结为经济因素。谁不想增加收入、削减成本、加快上市速度，甚至开拓新的未开发市场？领先和有远见的公司开始意识到他们的供应链可以提供与竞争对手的战略差异。在多个行业中，公司现在在供应链的基础上竞争，而不是在实际产品上竞争。有人可能会说（我也是这么认为的），现代供应链本身就是一个品牌。至少，它的价值被用作一种营销工具来发展品牌、声誉和差异化。除了基本的需求、供应、履行和交付之外，公司现在还希望他们的供应链能够提供创新和差异化的解决方案，以及在最高水平上执行基本任务。
SCMR：为什么适应性如此重要以及如何将其融入到现代供应链中？
Kipe：自适应供应链是从客户的角度进行规划和构建的，它使公司 约旦电邮清单 能够快速（高效）地应对环境变化。另一方面，静态供应链（当今组织中更为普遍）是使用预定的流程图构建的，它不一定能反映客户或宏观环境的变化。不幸的是，现代供应链本身并不是一个整体供应链。为什么？毫无疑问，其起源的根源受到了全球首席财务官的影响，目的是实现利润最大化。
SCMR：那么变化是什么呢？
Kipe：现在我们已进入 2019 年，当今供应链管理的要求既是财务上的，也是更符合道德规范的——供应链参与者的积极行动和行为不仅反映了他们的质量，而且这种行为现在对客户而言是透明的。相反，如果供应商参与了不良活动（例如童工、环保无知等），那么与供应商合作的公司将产生负面影响，而且很可能会影响利润。仅以利润为导向来评估供应链已不够好。现代供应链管理是一项整体工作，绝对需要具有适应性。最终这是一件好事，无论执行起来有多困难。
SCMR：在关于适应性供应链的讨论中，技术发挥了什么作用？
Kipe：技术在供应链中始终必不可少。然而，现代且适应性强的供应链不应该只与技术有关。是的，我也喜欢这些很酷的东西；无人机、机器人、机器学习和人工智能，但供应链领导者必须具有前瞻性思维，思考如何利用所有利益相关者、重新配置和更新现有资源，并最终为客户提供最佳体验。适应性供应链的成功并不单靠巨额技术投资。它的成功源于创造力和意识，即贴近客户需求。
供应链管理：我们都认为现代供应链是一种更高效的供应链，但您说它应该更具适应性？为什么呢？
Dave Kipe：首先，我认为重要的是要了解为什么最初的静态供应链会演变为现代或数字供应链。是什么推动了这一演变？除了令人难以置信的技术进步之外，主要原因归结为经济因素。谁不想增加收入、削减成本、加快上市速度，甚至开拓新的未开发市场？领先和有远见的公司开始意识到他们的供应链可以提供与竞争对手的战略差异。在多个行业中，公司现在在供应链的基础上竞争，而不是在实际产品上竞争。有人可能会说（我也是这么认为的），现代供应链本身就是一个品牌。至少，它的价值被用作一种营销工具来发展品牌、声誉和差异化。除了基本的需求、供应、履行和交付之外，公司现在还希望他们的供应链能够提供创新和差异化的解决方案，以及在最高水平上执行基本任务。
SCMR：为什么适应性如此重要以及如何将其融入到现代供应链中？
Kipe：自适应供应链是从客户的角度进行规划和构建的，它使公司 约旦电邮清单 能够快速（高效）地应对环境变化。另一方面，静态供应链（当今组织中更为普遍）是使用预定的流程图构建的，它不一定能反映客户或宏观环境的变化。不幸的是，现代供应链本身并不是一个整体供应链。为什么？毫无疑问，其起源的根源受到了全球首席财务官的影响，目的是实现利润最大化。
SCMR：那么变化是什么呢？
Kipe：现在我们已进入 2019 年，当今供应链管理的要求既是财务上的，也是更符合道德规范的——供应链参与者的积极行动和行为不仅反映了他们的质量，而且这种行为现在对客户而言是透明的。相反，如果供应商参与了不良活动（例如童工、环保无知等），那么与供应商合作的公司将产生负面影响，而且很可能会影响利润。仅以利润为导向来评估供应链已不够好。现代供应链管理是一项整体工作，绝对需要具有适应性。最终这是一件好事，无论执行起来有多困难。
SCMR：在关于适应性供应链的讨论中，技术发挥了什么作用？
Kipe：技术在供应链中始终必不可少。然而，现代且适应性强的供应链不应该只与技术有关。是的，我也喜欢这些很酷的东西；无人机、机器人、机器学习和人工智能，但供应链领导者必须具有前瞻性思维，思考如何利用所有利益相关者、重新配置和更新现有资源，并最终为客户提供最佳体验。适应性供应链的成功并不单靠巨额技术投资。它的成功源于创造力和意识，即贴近客户需求。