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组织的运营成熟度各不相同，自动化没有万能的解决方案。组织的自动化需求应由他们试图实现的目标和他们希望解决的问题驱动。在进行大规模投资之前，我们建议公司对人员、流程和技术进行详细的数据驱动、基于事实的评估，以确定最合适的方案。好的方法包括：
• 确定公司的战略目标和方向
• 了解仓库运营的成熟度、流程的复杂性、现有的自动化、技术格局和劳动力管理实践
• 制定详细的运营概况，确定每单位 (CPU) 的分销成本和总体服务成本
• 研究和分析单个流程的性能和效率，以根据行业标准对运营、性能和成本进行基准测试
• 确定差距、改进和实现预期目标的自动化策略
• 使用优化和模拟工具分析仓库性能，确定改进现有流程与进 马来西亚电邮清单 新投资的权衡，并验证拟议计划的投资回报率
• 通过将组织的长期目标、增长计划与运营战略和计划的计划相结合，制定物流运营模式

这项工作不应孤立地进行，而应由仓库工程师、人力资源、财务和管理等跨职能团队共同开展。通过进行科学评估和对标运营，组织可以制定路线图，通过在适当的阶段结合流程改进和适当的自动化水平，实现最佳物流。虽然考虑仓库自动化没有错误的时间，但进行评估的最佳时间是配送中心扩张、搬迁或合并时。有时投资自动化不一定是最佳选择，但可以在后期进行。

产生影响
虽然电子商务公司在采用先进的自动化和机器人技术方面处于领先地位，但这并不意味着其他行业应该落后。购买新技术的势头强劲，但真正的挑战是确定正确的替代品，并确定哪种自动化水平最适合组织。所有行业——以及具有复杂配送要求的组织——都应该从早期采用者那里吸取教训，投入时间分析确定那些符合业务战略并对其仓库运营产生最大影响的技术。