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在 Oracle 准备于 1 月 29 日至 31 日在加利福尼亚州圣何塞举行的现代供应链体验 (MSCE)
之际，我们邀请公司高管分享了此次活动中出现的一些见解和预测。据SCM 产品营销副总裁Roddy Martin和产品营销总监Albert Chiang称，供应链经理可以预期耗时流程将发生更多变化

“供应链是整个业务运营模式中相互关联的系统和流程的复杂交织，”他说。“大多数公司的企业架构由交易和状态信息以及来自专业供应商的各种不同应用程序和系统组成。”

Martin 认为，以业务为优先的端到端供应链跨越多个边界，包括物理、财务、运营和面向消费者的流程，传统上从供应到客户都是重点。这些不同的系统通常以孤岛形式独立运行（例如物流、规划、产品生命周期管理和制造），每个系统都由 阿曼电子邮件列表 自己的业务流程和优先级、自己的数据标准、定义、产品、制造地点和业务目标指导。例如，许多公司在整个产品生命周期中都在努力应对多种命名和数据标准——随着我们在运营模式中引入更多数字化和分析，这是一个重大障碍。

“通常，这些因素甚至会相互矛盾，”马丁说。“例如，客户服务水平目标和交付成本和服务成本，如果放在一起考虑，各有优缺点，但不能同时最大化。或者，与合同制造商的不同产品数据标准会给合同制造商的合作带来复杂性。”

Martin 还指出，在许多情况下，来自不同供应商的系统和数据经常集成在不同的数据库和数据仓库中（甚至不同的组织和地区），以操作和使用这些系统。企业在数字化运营模式时面临的问题是，事实并非只有一个版本。

他补充说，最大的挑战是找到一个平台，能够保持端到端供应链业务同步，并作为供应商访问主数据来更改软件和流程。这种情况增加了供应链系统、技术、组织优先级、业务目标（如收购）和流程完整性的复杂性和延迟：

“在这个相互依赖的流程网络中，底线是一个简单的延迟（由错误或系统过载引起）或中断（供应商故障或产品召回）都可能在这个互联系统中的任何时候对整个端到端系统的客户和业务响应产生负面影响。因此，这会严重影响实现客户服务目标。