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编者注：在 2016 年 7 月的 SCMR 期刊中，我们发表了四位千禧一代经理人的简介，其中包括 Coach 全球采购总监 Nicholas Ammaturo，他们代表了进入该行业的领导者类型。以下 Nick 的专栏文章发表在 LinkedIn 上。

千禧一代，“ShMILLENIAL”
所有这些关于千禧一代的讨论，等等等等。是的，我们存在，是的，你需要调整你 土耳其电子邮件列表 的管理风格来迎合我们。这是传统观点。但你做了吗？我不知道，你告诉我。我不确定你是否需要改变你的管理风格来“迎合”我们……你要么是一个好经理，要么不是。

我再也读不到关于千禧一代如何占据 75% 劳动力的文章了……改变的不是劳动力，而是工作场所。你的方法不应该针对谁为你工作……而应该针对你试图创造的环境类型。

动力
是什么激励着你工作？问问自己：你为什么在现在的公司工作？答案是无穷无尽的，但是你应该知道为什么你选择在现在的公司工作，因为记住，这是一个“选择”。我在一个地方工作的原因经常变化。有时候，品牌对我很重要；有时候，我受到职位、薪酬、位置、发展或公司财务稳定性的激励。坦率地说，这可以一直说下去，但原因确实经常变化。事情总是在变化。你在某个地方工作的动力会发生变化，并且经常会受到与你一起工作和你的老板的质疑。你如何应对挑战将推动你的未来。一旦你的动力受到挑战，你就需要真正评估你的方法——事情会改变吗，或者你需要改变它们吗？

轨迹
我喜欢这个词。仅此而已。

动力……这才是最重要的。
好吧，让我们回到动力，因为这确实是你在这场“工作游戏”中所需要的一切。这个词就是你需要知道的一切……无论职场中的哪一代人。一旦你能弄清楚什么能激励人们，你就能创造一些东西。再说一遍。动力。我知道……这是一个大词。有很多音节。