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全球管理咨询公司科尔尼最近发布的一项新研究有望为供应链管理者提供有关降低风险的宝贵建议

你的运气快用完了吗？在不确定时期管理供应链风险，指出当今的供应管理领导者通过专注于高影响力、高知名度的活动，确保了其作为战略业务职能的地位。然而，分析师表示，风险管理已跌至优先事项清单的底部。

因此，供应链往往只需一个问题就能引发重大中断。在当今脆弱的地缘政治和经济环境中，许多上市公司和私营公司的财务状况都岌岌可危，而忽视风险管理（或者更确切地说，采取“希望运气好转”的策略）会让采购组织特别容易受到伤害。

该研究由评级、研究和分析公司 Rapid Ratings 共同撰写，重点研究组织如何快速识别、诊断和解决这些问题。有趣的是，社交媒体揭示了关于供应风险这一话题的大量讨论。

对 2015 年超过 23,000 条社交媒体帖子中提及供应风险 乌克兰电子邮件清单 的全球分析显示，人们最关注的话题是：气候变化、IT、可持续性、商品和监管环境。在气候变化主题中，超过一半的帖子与能源有关。

科尔尼公司副总裁 Carrie Ericson 告诉 SCMR，最令人惊讶的发现是全球供应链中的潜在风险水平，以及供应链经理对这些风险的认识。

“即使有这样的认识，研究结果也表明，‘建立坚实的防御措施’和建立可持续的计划以积极降低风险的努力仍在继续，”她说。

分析师补充说，过去十年来，关于供应管理职责扩大的文章很多。这些新活动包括与内部利益相关者合作，确定通过供应市场要满足的业务要求和优先事项，确定顶级供应商以合作开发更具吸引力的产品和服务，构建第三方关系以确保他们具有市场竞争力并逐年创造价值，以及管理整个扩展供应链中的风险。

行业分析师表示，尽管许多组织现在通过其战略供应商关系提供顶线和底线价值，但即使是采购领导者也在努力管理其扩展供应链中的潜在风险。

大多数人认为带宽和预算不足是最大的障碍。投入稀缺的资源来防止或尽量减少可能永远不会发生的问题的影响通常不是优先事项。

报告的结论是，我们需要采取一种分层的、务实的方法，利用现有的最佳工具过滤掉信息噪音，获取有价值的信息，并在“运气耗尽之前”创造强有力的见解。