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它包括现金、银行贷款、赠款或捐赠以及其他资金。 在此处阅读有关关键资源的深入文章。 7. 主要活动 主要活动 画布中包含的关键活动是对工作至关重要的业务活动。它们因行业而异。有些人通过将活动分为三类之一来设计此块： 生产 解决问题 平台 例如，软件开发商在设计新产品时属于第一类，而提供出租车服务的IT公司则属于第三类。 请在此处阅读有关关键活动的深入文章。 八、主要合作伙伴 重要合作伙伴 关键合作伙伴是供应商等对于完美业务运营至关重要的各方。换句话说，没有他们，公司就无法生存。商业模式画布中包含四个类别： 供应商：向您提供原材料或成品的合作伙伴； 非竞争对手：与您合作以利用其资源的公司：例如，您可以从多个供应商处采购商品； 合资企业：帮助您填补空白的合作伙伴：进入新市场或进入新利基市场。


方的盈利能力； 合作：两个竞争对手之间的合作可能会通过合并来营 加拿大电话号码格式 销新产品。 请在此处阅读有关主要合作伙伴的深入文章。 9. 成本结构 成本结构 业务模型画布中的所有上述块都不是免费实现的。初创公司和公司在生产和相关服务上花钱。公司必须首先估算成本才能设定切合实际的收入目标。 成本因行业而异。例如，一些企业必须承担研发费用以及生产和精加工费用。然而，其他人则从模板中排除了此借项。 请在此处阅读有关成本结构的深入文章。 应用与分析 业务模型画布准备好后，您需要对其进行分析。为此，您应该从三点考虑画布： 是否符合逻辑、连贯？是否存在未对齐的块？如果是，请解决该问题； 有什么可以改进的地方？如果你发现一些平庸的区块，花更多的时间改进它们； 还有其他想法需要考虑吗？也许您可以在现有模板中添加一些内容或设计一个新模板？ 我的团队同意画布吗？如果不是，请重新考虑有争议的时刻。



依靠数据和事实来证明你的观点； 我是否考虑过长期竞争优势？如果没有，请提出这一点。制定商业计划时，请考虑您的市场和竞争对手。 之后该怎么办？ 检查画布后，您可以将其融入您的日常生活中。它的使用方法如下： 跟踪变化。每个公司都随着时间而发展。计划有助于确保变更不会与核心原则相冲突； 船上的最高管理层。该模型传达了您是谁以及您的生活方式。你可以让新员工阅读所有内容，而不是独立描述所有内容； 管理头脑风暴会议。每当您召开团队正在产生想法的会议时，请将画布放在其前面。它将帮助您拒绝不适当的想法。 您也可以在其他领域使用相同的技术。例如，如果您有多个客户，您可以使用 BMS 向他们描述一种方法。 给初学者的一些提示 如果您从未创建过业务模型画布，那么理解上述所有数据可能会很困难。