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他们通过从客户的角度思考、与客户沟通并衡量其产品的效果来做到这一点。即使客户还不知道他的需求是什么，继续从客户的角度思考仍然是明智的。这是跟上变化并及时做出反应的唯一方法。

4 – 灵活的员工（人力资源政策）
关于第 2 点，如果员工具有广泛的可部署性，而不会被困在固定的、以任务为导向的工作岗位上，那么这是明智之举。当我们根据广泛的能力、知识和经验雇用员工时，我们处理的是通用的资料。这样就创建了一个灵活的组织结构，并且可以根据当前需求组建团队和部门。这种方式可以最大程度地促进开发、实验和项目实施，而不会因僵化的组织结构而造成困难。

如果主导方法不是以任务为导向，而是以结果为导向，那么这还包括在自主和信任的基础上 挪威电报数据 开展工作。这意味着以不同的方式看待你的员工，从而也以不同的方式进行管理。重要的不是存在，而是贡献。关于期望、选择自由和对结果的责任的清晰、公开的沟通至关重要。

5.开放的文化
清晰、开放的沟通是健康组织文化的一部分。在这个环境中，每个人都感到安全，并且透明度和共担责任等价值观也很重要。为了最大限度地提高组织的敏捷性，员工应该意识到（1）共同的愿景、（2）他们自己的贡献自主权以及（3）他们工作的实用性。意义和认可是员工认同自身组织，进而为（短周期）战略的实现做出贡献的重要动机。