您是否曾经加入过未能实现目标的工作团队？您并不孤单。据估计，60% 的团队都失败了，团队成员因此常常会留下挥之不去的负面情绪。
然而，团队仍然存在，因为在很多情况下别无选择。解决业务问题或进行大规模战略规划需要广泛的技能，而没有一名员工具备这些技能。因此，公司会组建来自不同专业领域的专家小组，以检查、分析并为他们要解决的任何问题提供解决方案。
这并不是说团队合作天生就有缺陷，也不是说员工不喜欢团队合作。事实上，在创新 卢森堡 whatsapp 列表 领导力中心 (CCL) 的一项调查中，70% 的高级专业人士表示他们喜欢成为团队的一员，几乎所有人（91%）都同意团队对于组织的成功至关重要。挑战在于正确地组织和领导团队，以便他们能够完成工作。以下是实现这一目标的七种方法：
1.提供良好的团队管理
团队的好坏取决于团队的领导者。这是因为团队经理要全面负责此列表中的大多数事项。此人需要具备强大的项目管理和人际交往能力，并且能够轻松地分配工作、跟进和处理团队中的冲突。团队领导者还必须能够利用团队外部的关系来确保团队获得成功所需的资源。
话虽如此，每个团队成员也需要对团队的整体表现负责（更多信息请参见第 4 条）。