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全球消费品包装 (CPG) 品牌制定供应商多元化计划有很多好处。首先，他们面临着监管机构、股东和消费者的期望，如果达不到这些期望，就会影响销售数字和股价。此外，支持供应商多元化的品牌可能会享受到经济效益，当然，他们也能产生积极影响。

抛开原因不谈，供应商多元化是一个首要问题，全球消费支出排名前 10 的 CPG 品牌中至少有 8 个已宣布了该领域的目标。例如，联合利华承诺到 2025 年每年在多元化业务上投入 21 亿美元。到同年，玛氏计划在全球多元化业务上投入 10 亿英镑，并让至少60% 的供应商在其组织内积极推行多元化计划。包括亿滋国际、可口可乐和雀巢在内的其他品牌也致力于从由历史上代表性不足的集团拥有 51% 股权的企业采购。

可能更多的快速消费品品牌将继续把供应商多样性作为优先事项。

虽然踏上这条征程的全球品牌领导者计划将支出转向多元化供应商，但在实践中，他们的 玻利维亚电邮清单 实地团队面临着一个障碍：多元化供应商很难找到。只有一部分供应商确实被认证为“多元化”，而那些被认证的供应商也不一定具备满足特定市场需求的技能。

必须解决发现多元化供应商的挑战才能取得进展。这为 CPG 领导者提供了一个机会，通过帮助他们增加强大的采购流程，为团队的成功做好准备。为了实现这一点，供应商多元化团队可以遵循三阶段方法。

评估现有的供应商多元化状况
在团队履行供应商多元化承诺之前，确定品牌已与多少家多元化供应商合作是明智之举。这可以通过调查供应商和使用数据丰富服务与现有的多元化供应商数据库进行匹配来实现。

在开展这些调查时，团队应注意为供应商提供积极和有益的体验，因为这会影响结果的质量。例如，如果供应商收到与他们无关的问题或不是他们母语的问题，这将妨碍他们做出有益的回应。最好的情况是，这会减慢他们的速度，最坏的情况是，他们甚至可能不会做出回应。

因此，我们的想法是消除他们提供可靠反馈的任何障碍。一个很好的方法是将供应商分为几类，并相应地与他们沟通。无论采用何种方式调查供应商，都应将其视为“首选客户”，因为这样可能会最大限度地利用他们。HICX 最近的一项调查显示，世界上一些最大制造商的供应商中，高达 73% 的人愿意为他们最重要的客户付出额外的努力，如果这也是他们的首选客户。