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如今，公司不得不面对巨大的人才挑战……招聘、培养和留住员工，同时始终反映组织的关键业务目标。雇主希望最大限度地发挥人才的作用，但越来越担心他们利用人力资本的能力。成功的公司是由那些了解人才管理是一门复杂学科的人管理的，并且必须将人才管理战略纳入整体战略规划流程，以确保员工和公司都朝着相同的目标努力。

因此，正如我们之前的一篇博客中所讨论的那样，培养员工在每个阶段的绩效和承诺应该是每个公司的使命。

但是，每个雇主在做出任何重要的招聘决定之前都应该注意以下几点：

人才招聘的三大误解：

1. 高薪吸引优秀人才

薪酬是求职者在申请工作时会考虑的因素之一，但是，如果你想让优秀 塞内加尔 whatsapp 列表 人才感兴趣并申请你的职位，光有钱是不够的。有些人工作是为了个人成就或实现目标，并觉得自己在为重要的事情做出贡献。有些人真的热爱自己的工作，有些人喜欢变化和挑战。因此，提供良好/有竞争力的薪酬很重要，但其他因素，如公司的声誉、培训和职业发展机会或奖励和认可，对于吸引优秀人才也至关重要，也需要指出。

2. 经验丰富的应聘者应该得到这份工作

首先，聘用合适的人才是减少人员流动的可靠方法，因此，选择那些除了拥有合适技能之外，还认同公司价值观的人非常重要。寻找适合公司文化的人与寻找拥有所有所需技能的人同样重要。不幸的是，大多数公司倾向于选择那些缺乏必要的奉献精神但完全符合工作要求的人，而不是那些充满激情和干劲的人，因此更有可能茁壮成长。

3. 人才招聘止步于招聘

有效的组织将招聘流程延伸到入职流程，因为在竞争日益激烈的市场中招聘和留住最优秀的人才是一项战略重点。一般熟练的员工在 3-6 个月内就能知道自己是否会在组织中长期工作。有效的入职计划可以对人员流动产生重大影响，绝不能将其简化为简单的行政流程。留住人才与招聘人才同样重要，而且比不断招聘新员工便宜得多。