另请阅读： 战争期
Posted: Mon Dec 23, 2024 3:11 am
Webpromo Group 开发总监Anton Voronyuk在网络研讨会上谈到了如何在互联网营销领域取得职业生涯。我们考虑了需要哪些技能、有哪些赚钱机会等问题。
数字化主管是谁？
数字化主管是谁？
那么，让我们来谈谈谁是数字主管，这是我们的课程，以及你们每个人如何利用您在职业生涯中获得的知识来实现成长。
首先，我想从我们的一些毕业生的言论开始。这是一位毕业生的一句好话：“完成数字主管课程后，我的收入翻了一番。 ”这是由 Alina 撰写的，她已经完成了数字主管学位，并已经开设了自己的数字营销机构。
我很高兴在Facebook上关注她的经历。观察她如何在实践中发展和运用知识是很有趣的。
间的营销。现在网络营销做什么？
网络营销人员的两种发展之路
对于互联网营销人员的路径，我们能理解什么？总是有两种方法，而数字主管作为一个通用的管理人物，它并不是每个互联网营销人员生活中的强制要求。您可以成为一名经理并成为管理团队的一部分，即推动项目和业务的人员，或者您可以在技术方向上发展并深入研究相当狭窄的领域。
网络营销人员的两种发展之路
学院成立 12 年来，已为互联网专业人士培养了 10,000 多名毕业生。我们与许多人交流，我们与一些人成为朋友。如果你谈论我为我们的毕业生看到的两种典型的发展路径，那就是扩张，你成为一名经理并了解很多问题。或者你进入一个利基市场，找出如何从技术上解决非常狭窄、非常具体、非常复杂的问题。
如果我们谈论今天的市场薪资，那么乌克兰的数字主管可以收到一美元半到 5000 美元，但用同样的钱，您可以在 SEO、分析、PPC 等利基市场找到强大的中级或高级职 台湾号码 位。此外，如果你与国际项目合作，这将是稳定的美元挂钩。问题是，你想去哪里：在细节上，直接处理技术方面的事情，还是朝着管理的方向发展。
您想改变项目、建立新项目、创建团队、激励团队吗？显然，这正是第二条道路——一个已经通过初级和中级阶段的专家如何成为一个能够创建团队、启动能够改变的项目的领导者——这就是通往数字化主管的道路。
当我们撰写本次网络研讨会的描述时，我们添加了以下明亮的标题：“如何成为数字化主管”。但这一切都始于一个决定。任何有保证的结果都是当你自己意识到专家的职业生涯已经对你来说已经冷却下来，你已经停在某个地方并且不想进一步深入研究它，但你看到前景 - 金钱，公司的职业生涯，你将决定更复杂的管理问题、更复杂的设计问题、与团队和人员相关的更复杂的问题。这正是数字主管所做的事情。
他直接为公司内从事互联网营销的人员启动了新项目，创建了新的数字团队，改变了当前存在的数字格局。
数学家会打败创意吗？
而现实中又是如何发生的呢？看着已经完成数字课程主管或其他课程的毕业生，我看到了一个不变的模式：有创意者，也有数学家——那些与数字、表格、系统、漏斗成为朋友的人。有些人能够感受到目标受众、信息、创造力、需要传达的信息，感受到人，知道如何团结团队，知道如何让团队像一个火车头一样前进。
数学家会打败创意吗？
数字化主管是谁？
数字化主管是谁？
那么，让我们来谈谈谁是数字主管，这是我们的课程，以及你们每个人如何利用您在职业生涯中获得的知识来实现成长。
首先，我想从我们的一些毕业生的言论开始。这是一位毕业生的一句好话：“完成数字主管课程后，我的收入翻了一番。 ”这是由 Alina 撰写的，她已经完成了数字主管学位，并已经开设了自己的数字营销机构。
我很高兴在Facebook上关注她的经历。观察她如何在实践中发展和运用知识是很有趣的。
间的营销。现在网络营销做什么？
网络营销人员的两种发展之路
对于互联网营销人员的路径，我们能理解什么？总是有两种方法，而数字主管作为一个通用的管理人物，它并不是每个互联网营销人员生活中的强制要求。您可以成为一名经理并成为管理团队的一部分，即推动项目和业务的人员，或者您可以在技术方向上发展并深入研究相当狭窄的领域。
网络营销人员的两种发展之路
学院成立 12 年来，已为互联网专业人士培养了 10,000 多名毕业生。我们与许多人交流，我们与一些人成为朋友。如果你谈论我为我们的毕业生看到的两种典型的发展路径，那就是扩张，你成为一名经理并了解很多问题。或者你进入一个利基市场，找出如何从技术上解决非常狭窄、非常具体、非常复杂的问题。
如果我们谈论今天的市场薪资，那么乌克兰的数字主管可以收到一美元半到 5000 美元，但用同样的钱，您可以在 SEO、分析、PPC 等利基市场找到强大的中级或高级职 台湾号码 位。此外，如果你与国际项目合作，这将是稳定的美元挂钩。问题是，你想去哪里：在细节上，直接处理技术方面的事情，还是朝着管理的方向发展。
您想改变项目、建立新项目、创建团队、激励团队吗？显然，这正是第二条道路——一个已经通过初级和中级阶段的专家如何成为一个能够创建团队、启动能够改变的项目的领导者——这就是通往数字化主管的道路。
当我们撰写本次网络研讨会的描述时，我们添加了以下明亮的标题：“如何成为数字化主管”。但这一切都始于一个决定。任何有保证的结果都是当你自己意识到专家的职业生涯已经对你来说已经冷却下来，你已经停在某个地方并且不想进一步深入研究它，但你看到前景 - 金钱，公司的职业生涯，你将决定更复杂的管理问题、更复杂的设计问题、与团队和人员相关的更复杂的问题。这正是数字主管所做的事情。
他直接为公司内从事互联网营销的人员启动了新项目，创建了新的数字团队，改变了当前存在的数字格局。
数学家会打败创意吗？
而现实中又是如何发生的呢？看着已经完成数字课程主管或其他课程的毕业生，我看到了一个不变的模式：有创意者，也有数学家——那些与数字、表格、系统、漏斗成为朋友的人。有些人能够感受到目标受众、信息、创造力、需要传达的信息，感受到人，知道如何团结团队，知道如何让团队像一个火车头一样前进。
数学家会打败创意吗？