谁可以使用 JTBD 方法？
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:19 am
事实上，JTBD 会对每个人有所帮助。如果你向市场提供产品、服务或服务，那么就使用这个理论的规则。这将使您深入了解人们购买和使用您的产品的原因。因此，很明显该方法可以用于任何领域。
JTBD 将帮助创造突破性创新。如果员工知道受众的“工作”是什么，他们将能够对他们需要的产品形成更详细的印象。
JobsTo Be Done方法论的出现，标志着产品 俄罗斯的电话号码 创造和后续研究思维方式的革命。当开发商和营销人员开始需要一种新的范式来解释消费者价值的意义时，该理论就形成了。
谁将从 JTBD 方法中受益？
“作品”理论对适用范围和使用者的角色没有任何限制。简而言之，这个概念将帮助开发公司的高层管理人员、移动应用程序开发人员，甚至自由设计师。 JTBD甚至适用于人生和职业规划。您只需要了解该主题并了解哪些工具适合您的个人情况。
2002 年，苹果公司售出了 376,000 台 iPod。 6年后，销量增至5500万部，当时iPod被认为是世界上最成功、增长最快的产品之一。但有一个有趣的细微差别。 2004年，该公司开始开发iPhone，根据苹果专家的所有预测，该产品应该会超越之前的成功。然而，即使在 iPod 销量不断增长的情况下，新产品的开发也开始了，而且没有任何停滞的迹象。
是什么导致苹果做出这个决定？
答案很简单：公司明白增长不可能无止境。是的，公司可以放松并享受它已成为该领域的领导者的事实。然而，对于苹果公司的专家来说，很明显，一段时间后，MP3 播放器将淡出人们的视野，新技术将被开发出来，其创造者将受到掌权。因此，该公司开始再次超越竞争对手，尽管它已经是市场的领导者。
考虑到大多数公司，这种方法是不寻常的。另外，苹果仍然对开发智能手机一无所知。因此，该组织从一开始就面临着构建流程的任务。公司领导并没有单纯地享受领导地位，也没有走在老产品上增加新功能的路子。他们决定开发一些前所未有的东西，并为其添加 iPod 的功能。我们现在知道这是一个突破性事件。
如果您正在努力创建一家能够持续多年取得成功的企业，那么您应该尝试运用这种思维方式。
产品的价值在于它为消费者所做的事情，而不是其本质。简而言之，您需要尝试开发一种具有能够执行特定任务的综合产品。如果此任务符合用户“雇用”所购买产品的目的，那么您的任务将会成功。
JTBD 将帮助创造突破性创新。如果员工知道受众的“工作”是什么，他们将能够对他们需要的产品形成更详细的印象。
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谁将从 JTBD 方法中受益？
“作品”理论对适用范围和使用者的角色没有任何限制。简而言之，这个概念将帮助开发公司的高层管理人员、移动应用程序开发人员，甚至自由设计师。 JTBD甚至适用于人生和职业规划。您只需要了解该主题并了解哪些工具适合您的个人情况。
2002 年，苹果公司售出了 376,000 台 iPod。 6年后，销量增至5500万部，当时iPod被认为是世界上最成功、增长最快的产品之一。但有一个有趣的细微差别。 2004年，该公司开始开发iPhone，根据苹果专家的所有预测，该产品应该会超越之前的成功。然而，即使在 iPod 销量不断增长的情况下，新产品的开发也开始了，而且没有任何停滞的迹象。
是什么导致苹果做出这个决定？
答案很简单：公司明白增长不可能无止境。是的，公司可以放松并享受它已成为该领域的领导者的事实。然而，对于苹果公司的专家来说，很明显，一段时间后，MP3 播放器将淡出人们的视野，新技术将被开发出来，其创造者将受到掌权。因此，该公司开始再次超越竞争对手，尽管它已经是市场的领导者。
考虑到大多数公司，这种方法是不寻常的。另外，苹果仍然对开发智能手机一无所知。因此，该组织从一开始就面临着构建流程的任务。公司领导并没有单纯地享受领导地位，也没有走在老产品上增加新功能的路子。他们决定开发一些前所未有的东西，并为其添加 iPod 的功能。我们现在知道这是一个突破性事件。
如果您正在努力创建一家能够持续多年取得成功的企业，那么您应该尝试运用这种思维方式。
产品的价值在于它为消费者所做的事情，而不是其本质。简而言之，您需要尝试开发一种具有能够执行特定任务的综合产品。如果此任务符合用户“雇用”所购买产品的目的，那么您的任务将会成功。