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员工的意愿与实际行动的差异极大地影响了工作效率，降低了整个公司的生产力。

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盖洛普在《工作生活如何？》一文中的统计数据证实了这一令人担忧 阿尔巴尼亚电话号码数据 的现象：60%的员工在其专业领域表现得很被动，并不努力去实现自己的想法。缺乏主动性导致全球范围内的经济损失——损失估计达 8.8 万亿美元。美元，约占全球GDP的9%。

愿望与行动之间的差距
克服员工积极性不高的问题，需重点做好以下几方面工作：

明确制定目标和期望：这有助于员工更好地理解项目的最终目标。
创建积极的企业文化和奖励制度可以鼓励员工创造力。
明确的专业成长机会可提高员工的参与度和主动性。
管理层和员工之间定期交换信息，可以降低公司管理层意图和发展方向的不确定性。
系统地监控任务绩效并提供反馈对于纠正课程和提高绩效非常重要。
在这些领域采取适当的策略不仅可以减少意图和行动之间的差距，而且还可以显著提高组织的整体绩效。


这种现象在管理层和下属中都很常见。由于犹豫不决和恐惧，提出新事物、表达批评或前进的愿望最终消失了。根据 DecisionWise 的研究，34% 的员工不愿意分享自己的想法，因为担心管理层的负面反馈。

在本文中，我们将描述当一项新兴计划由于不确定性而消失时的五种典型工作场景，以及企业信使如何成为改善团队合作的有效工具。

与新伙伴合作
假设一名员工已经为可能的合作制定了计划。但他没有勇气在电话会议上提出这个建议。因此，一个有价值的想法仍未实现，成为错失的机会之一。

对同事可能采取的消极态度的恐惧会产生巨大的影响——员工担心他的主动性会遭到反对或被忽视。缺乏自信阻碍了他的雄心和创造力。