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工作中还有哪些可以改进的？
我面临什么问题和困难？
可以采取哪些不同的措施来为我和我的同事提供更多便利？
如何改善你的工作场所？
您可以通过口头感谢、额外奖金或非物质奖励来激励您的同事。 5S 实施“之前”和“之后”的例子也很好——它们传达了该项目对企业的重要性。


与团队分享 5S 工作的成果，讨论如何提高效率 - 鼓舞人心
如何推行5S系统
5S不只是一套规则，而是一种新的经营理念。因此，实施精益制造需要时间和精力。您需要完成五个步骤。

步骤 1：明确你的目标
系统开发从最重要的一步开始——设定目标。想想你到底想通过 5S 实现什么目标，例如：

简化和加快工作；
释放车间等空间
制定明确的 KPI——如何准确衡量项目成果。
拥有一个具体而实用的商业目标将会激 伯利兹电话号码数据 励您在遇到困难时继续前进。

第 2 步：准备
下一步是确定工作范围并组建团队：

选择参与实施5S系统的部门。当启动一个项目时，您可以选择 2 至 5 个部门。
指定每个部门的项目负责人和具体负责人员。
拍摄当前状况的照片。
制定工作计划，并为5S系统的每个点设定截止日期。
对项目参与者进行培训，向他们解释必须实现的目标和目的。与团队商定实施期限。
思考一个激励系统 ——物质的还是非物质的。
这一阶段的困难在于可能出现的员工抵制。毕竟，5S系统意味着改变他们的日常行为，干扰常规工作。向人们传达这些变化的好处并用未来的成果激励他们非常重要。