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利润规划与预测
规划组织的利润是制定管理决策的过程，其中包括处理可能影响收入、成本和投资的变量。只有在这方面具有良好能力的管理者才能成功地执行计划任务。他还必须完全确定自己设定了切实可行的目标，并为这些目标提供了有效的手段。

利润规划由以下阶段组成：

设定目标

在选择目标利润指标时，他们会考虑公司的战略以及可用的能力和资源。

确定预计销量

这个阶段堪称规划收入和利润最重要的阶段。对于公司来说，了解自己可以争取多少销量非常重要。在制定具体指标时，重要的是要根据市场和行业趋势，并考虑竞争分析的结果。在此 沙特阿拉伯手机号码 阶段，了解收入和利润规划的关系非常重要。

成本估算

公司根据前期信息销量相关的成本。新开办的企业可以依赖其领域内另一个组织的信息。

公司财务报表

资料来源：shutterstock.com

收入预测还有其他任务——需要的不是建立未来的财务指标，而是制定一定时期内的战略和战术。预测本身并不是目的，因此这里不需要高精度的方法。最主要的是它们正确地传达了企业的具体情况，为管理决策指明了方向。

在分析过程中，采用了专家和统计预测方法：
专家

这种形式涉及对一组专家进行调查，即高层管理人员，即总经理、商务总监、财务总监以及生产总监。可能涉及外部专家，例如顾问、财务分析师、与市场研究相关的营销人员。

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大多数公司都采用类似的方法。但这种方法更适合对不稳定市场的发展进行长期预测和评估，因为仅借助数学公式和依赖关系很难对其进行表征。使用这种方法的结果及其对公司利润的影响取决于相关专家的数量和经验。