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成功将取决于与充当轻松共享点的地点的合作。我们的首批轻松共享点是第三部门社区中心。同样，它们可以是地方政府设施、工作场所、礼拜场所或购物中心：任何有忠诚的合作伙伴组织和自然人流的地方。点协调员最初被设想为在交货当天为轻松共享网络协调员提供后勤支持，在试点中，协调员每周只能在每个点呆一个小时。但事实证明，担任这一角色的人是当地参与的关键。他们在当地人脉广泛，是轻松共享的个人倡导者。试点已进行一个月，将持续到 10 月，到目前为止，我们已经有大约 20 名成员和 5 笔贷款。这是一个坚实的开端，尽管它并不起眼。

到目前为止，推广活动包括在每个社区举办宣传性活动（制作小型免费图书馆、花园长椅、衣帽架）。参加活动的人都想了解更多信息；许多人都报名了。参加人数通常很少，但我们知道，对于多重贫困地区的创新项目来说，这并不罕见。

然而，我们的 Point Coordinators 和其他社区成员正在当地推广该项目：例如通过住房协会、教堂和学校。我们正在投资推广。扩大共享经济必然需要自上而下的资源：软件、交通、人员配备。但基层推广也是扩大创新的一部分：我们必须激发人们对分享而不是购物的兴趣。

彻底的成功是什么样的
试点进展越深入，我们就越意识到我们需要多么雄心勃勃。目前，由于对零售供应链和市场创造的巨额商业投资，购买变得“容易”。对购买和消费文化的根本挑战需要与所有部门的许多利益相关者进行合作。我们邀请公共部门和企业以及其他第三部门合作伙伴在 Easy Sharing 中进行合作。我们还希望 Easy Sharing 能够刺激新的物品库。通用技 哥伦比亚电话号码数据 术和运输服务将促进创新并刺激个人消费者和组织的需求。

乔尼 (Jonny) 和格兰特 (Grant) 将一台砂光机交给布鲁姆豪斯 (Broomhouse) 的一位乐于分享的人。
Easy Sharing 项目作为学习体验
如果没有 Nesta 等众多合作伙伴的坚定信念以及苏格兰政府的支持，Easy Sharing 不可能走到今天这一步，因为 Nesta 相信 Easy Sharing 有发展潜力并带来持久变革。物品图书馆是新经济体系中的一项实用创新，该体系重视社会和环境正义而非 GDP。但 Easy Sharing 的明显价值不足以保证成功的推广或可持续的商业模式。我们认识到，作为一家创新慈善机构，Nesta 与我们分享投资如此雄心勃勃的创新的风险，这很不寻常。

参与该项目的每个人都能看到其潜力，包括社区中心工作人员和软件开发人员。但我们也看到将其推向主流需要多少资源。反思试点项目需要的预算外努力量是一个重要的学习成果。这种认识对于量化和预算 Easy Sharing 的持续发展至关重要。从推广到注册，再到预订和领取，简化的服务需要改进概念和清晰的语言，以便与工具库的核心会员流程相结合。通过现有的设施和社交网络推广到社区很容易证明增加员工数量是合理的。了解 Easy Sharing 作为供应链基础设施的实际成本，让我们有信心制定一个雄心勃勃的商业计划，该计划需要多种收入来源。作为成功的概念验证，试点项目为未来发展的轨迹提供了信息。

我们的下一步是吸引资金，继续在爱丁堡西部开展 Easy Sharing 活动，并将网络扩展到城市东部的社区中心。除此之外，我们还计划将其他设施多样化，以作为 Easy Sharing 点。Easy Sharing 有能力整合爱丁堡的许多合作组织和多个人口群体。