团队成员对于这位年轻的领导者将他们中的一个人暴露在管理层的愤怒之中感到非常生气。
公司的一个团队中出现了隐藏的冲突。有时团队之间也会发生冲突。这对团队的整体氛围产生了负面影响。
如何正确地做到这一点？
问题、错误和危机时有发生。这是任何公司的工作常态。重要的是要明白，如果高级管理层由心理健康的人组成，那么他们就不需要罪魁祸首或借口。他们需要解决方案。
他们感兴趣的是：
如何解决一切问题？
我如何确保问题不再发生？
目前以及将来为解决这个问题已经做了什么？
这才是一位年轻的领导者应该谈论的：“出现了以下问题。我采取了这样或那样的措施以免影响我们的财务和与客户的关系。我们将在两小时内解决问题并彻底修复。我建议采取这样或那样的行动，以便问题不再发生。我需要你的批准，然后我就会实施它们。”
一位懂得如何承担问题责任并且能够说出解决问题的办法的年轻领导者将会与上级保持良好的关系。
新岗位带来新机遇
成为经理的专家大大扩展了他对公司及其内部决 巴西电话号码列表 策的影响力。
经理可以：
与其他经理平等交谈，游说您的建议，强加您的想法。现在，他的话不仅对基层员工更有分量，而且对高层管理人员也更有分量。
在项目中表现出主动性，独立解决一些问题，无需咨询或请求许可。
如果您认为需要额外资源来解决问题，请请求额外资源。
保卫你的界限。例如，不允许高层管理人员通过年轻领导者与他们的团队进行沟通。
作为回报，公司期望新任经理忠诚、负责、有能力解决整个项目的问题并完成分配的任务。
然而，有时年轻的领导者必须付出努力才能扩大其影响力并抓住新的机遇。此外，管理团队的其他成员并不总是能够积极帮助新人适应。这就是等待领导者的陷阱。
让我们想象一个案例。老板给年轻的经理设定了一个不可能完成的任务。领头的人默默地点点头，低下头回到了自己的队伍中。