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随着你的创业公司不断成长，有一个问题可以决定你的成败。你的公司 DNA 的基石是什么？ “品牌指南”或“使命宣言”无法回答这个问题。作为一家公司，您的 DNA 有一个要素：您雇用的员工。 在创业初期，很容易犯招聘错误。
你招聘得太快，因为你雄心勃勃，渴望扩大规模，只需要找到合适的人选。但正如优秀的员工可以改变你的命运一样，糟糕的员工也会让你陷入困境。 事实是：如果你雇佣了错误的人，你的创业公司很可能会失败。这听起来很夸张，但如果你考虑到你的业务不是你销售的产品或你设计的销售流程，而是你雇佣的人。
作为一家初创公司，你不会犯太多招聘错误。你每的公司 德国 whatsapp 号码列表 更重要。 以下是关于寻找合适人才为您的初创公司提供长期成功所需力量的一些想法。 对于早期创业公司来说你应该雇佣谁？你的创业公司最初招聘的员工不会是专家。
没有战略分析和未来规划高级副总裁。如果你的公司有十个人，那么招聘一个人就占了公司总员工的十分之一。在这个阶段，你负担不起专家。 我的建议是？聘请通才。找到能够身兼数职的人——因为他们很可能需要在你开始扩大规模之前适应这些角色。
在早期，你雇佣的员工可能应该属于以下两类之一： 制造产品的人，无论该产品看起来是什么样子。销售产品的人，无论其策略是什么。执行这一基本策略最困难的部分是什么？这个想法可能违背了你的直觉。听起来太简单了。你会告诉自己，最好的招聘必须比这更复杂——但事实并非如此。
你的流程越简单，你就越有可能招聘到更好的员工。 在创业初期，你需要多面手。你需要灵活、适应性强、多技能的人，他们可以应对每个创业公司面临的艰难挑战。雇佣能够在混乱中茁壮成长的人。 毕竟，你最初的商业理念可能不会引起你的理想客户的共鸣。
你可能需要多次调整、适应和改变，才能接近实现产品与市场的契合。 在最早的阶段，在你了解自己在做什么以及你要做什么之前，你雇佣的人需要体现出这种应对挑战的能力。 在此阶段您应该避免雇用哪些人？我经常看到这样的情况：初创公司兴奋不已，然后很快就自以为是。