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变更管理注意事项

Posted: Thu Feb 20, 2025 4:54 am
by asimd23
与任何类型的数字化转型一样,如果没有直观地将不同流程嵌入组织以确保用户采用的计划,新技术就毫无意义。为了实现这一点,组织的合作伙伴可以通过弥合差距来实现这些目标,同时又不会让公司在过渡期间偏离法规遵守来提供最佳帮助。在评估技术服务合作伙伴的短期和长期成本与收益时,成功变更管理的关键考虑因素包括:

他们的技术路线图的过去和未来,包括里程碑指标
他们愿意与其他系统合作来实现组织的目标
他们有能力不断调整技术以适应新的监管要求

他们提供的附加服务可 捷克共和国电话号码数据 支持您的实施和用户采用
在这些变革期间,战略变革管理对于平稳过渡至关重要。

员工需要接受电子环境中的新技能培训。学习管理文档版本、通过智能技术进行跟踪、优化和整合不断变化的法规的跟踪以及了解内容管理系统对于保持有效的监管信息方法至关重要。反过来,员工需要有时间专门学习新系统。这是利用监管外包的关键机会。即使是临时的,一个可以提供外包服务的可靠技术合作伙伴也可以大大缩短新技术的启动时间,甚至帮助组织根据最佳实践开发新流程。