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我没有任何金融知识。我根本不懂战略规划和财务。会计，不知道什么时候企业应该盈利，成本价是多少，并且损失了很多钱。最初，我建立这个企业时基本上是抱着这样的信念的：你必须为这个想法而努力，而拿钱来做事是可耻的。

我靠着肾上腺素和热情度过了第一年，但这不可能永远持续下去。我感到沮丧和冷漠，因为我花了 100% 的时间和精力试图了解所有的内部流程。她试图控制一切，不信任管理人员，并承担了许多员工的职责。在度假期间，我总是打电话，脑子里总是浮现着同样的想法：“义务、责任、控制”。

生意忙碌，并且对它感到精疲力竭甚至厌恶。他成了我的束缚。我完全不明白为什么我会遭受如此多的痛苦以及为什么我需要这一切。社会规范则火上浇油。我以为每个人都会说我是一个失败者、一个糟糕的母亲。

他们都偷
在我的商业生涯开始之初，我并不懂得如何与员工建立沟通：是专横跋扈还是建立友好关系。没有企业文化，每个员工都受自己内部指南针的指导，这当然对客户服务产生了负面影响。

我还必须学会信任。一开始，我对员工的一切行为都很偏执：我通过摄像头监视他们，监听电话，跟踪工作时间，并产生怀疑。根本没有谈论任何繁荣。

但随着公司的发展，我不再能处理所有的生产流程，所以我被迫调任信任的职位。我培养了内心的力量，去接受别人的错误、去信任、不害怕失败。当然，有时我不得不感到失望，但这总比与风车作战要好——对信任的恐惧。

现在我明白了，如果我当时没有学会将运营和日 厄瓜多尔电话号码列表 常工作委派给他人，我可能早就被不堪重负的压力压死了，我的生意也变得平庸而普通了。

我的生意总是在危机期间增长。
从商九年来，我面临过三次重大危机：

2014 年货币危机；
2019冠状病毒病大流行;
与 SVO 相关的最近事件。
第二次恰逢个人危机：我生了一个孩子。平衡事业和家庭非常困难。我责怪自己对生意感兴趣，晚上我怀着内疚的心情跑到我的孩子身边。