本周，盖洛普美国每日跟踪调查报告显示
Posted: Sat Dec 21, 2024 5:02 am
本周，盖洛普美国每日跟踪调查报告显示，11 月份，盖洛普认为工作投入的美国工人比例平均为 32.1%。这与盖洛普全年跟踪的月平均水平一致。
因此，这意味着几乎 60% 的美国员工没有投入到工作中，因此没有全身心地投入到组织的成功中。这对我们的员工和组织来说都是一个大问题。
敬业的员工推动公司所需的创新、增长和收入。敬业的员工表现更好，工作更努力、更长久、更聪明，并为组织改进和成功贡献创新解决方案。
Engage for Success 是英国的一项员工敬业度运动，由 David MacLeod 和 Nita Clarke 共同创立。他们在研究中确定了成功实现员工敬业度的几个关键要素。
我将他们发现的在员工敬业度高的组织中普遍存在的四个主题纳入了节日愿望清单，由您的员工为您祈祷。考虑这些想法并做出一些改变可以大大提高员工敬业度，以及实现组织目标和来年的整体幸福感。
有一个精彩的故事
我们去过哪里？我们要去哪里？我们的员工知道吗？他们觉得自己是其中的一部分吗？愿景是否令人信服、真实可信，是否由具有授权和可见性的领导者提出？他们是否觉得自己在做出贡献，并在结果和成功中发挥了作用？如果没有，那么请优先开始通过定期的面对面和书面沟通，与员工分享并让他们参与制定下一章。
赋能敬业的管理者
敬业的管理者会让员工感觉自己是团队的一部分。他们与员工沟通明确的目标，以及他们的工作如何有助于实现组织的目标和宗旨。他们指导、挑战员工，并激发员工的最大潜能。
敬业的管理者会付出相当大的努力，确保充分认可个人和团队的成功和成就，并创造一种赞扬和认可的文化。他们平易近人，在需要时随时待命。敬业的管理者会确保员工作为个体受到重视，并定期得到认可和赞赏。
让员工有发言权
您的员工是否感觉自己在组织的各个层面都得到了倾听？敬业的员工希望感受到自己被倾听，并被邀请为解决方案贡献自己的专业知识和想法。当他们感到自己有发言权，并且自己的声音被听到、认可和倾听时，员工敬业度就会提高。接受这一概念可能是在您的工作场所安装最便宜的红旗警告系统。当员工的声音被倾听和参与时，小问题就会在它们尚可控制时得到解决，而不会发展成可能对内部和外部造成持久损害的重大情况。
可以建立一些简单的机制，让员工知道他们的意见在组织的各个层面都被听到和重视，例如：
• 定期为所有员工提供机会，让他们听取高层管理人员关于当前和未来计划以及他们在每个人成功中所扮演的角色。
• 持续改进系统，使员工能够精简工作流程，以改善客户服务并减少浪费。
• 涂鸦墙或创意空间，让员工在线或实体场所留下建议，供所有人查看，然后确保高层管理人员对意见进行跟进、回应和采取行动。
当员工的声音得到重视和倾听时，员工敬业度和绩效的提高是显而易见的。
填补诚信空白
您的书面组织使命或价值观声明是否反映在组织的日常运营和行为中？是否存在巨大的 澳大利亚电话号码大全 言行”差距？年度报告中或您进入大楼时墙上所写的价值观必须反映在领导者和高级管理层的实际行为中。如果两者有很大的重叠，员工和公众之间就会有一种正直的感觉，如果他们之间存在很大差异，那么巨大的差距就会滋生不信任。高水平的信任对于高绩效团队和成功的组织至关重要。
• 做出的承诺必须兑现，如果由于某种原因无法兑现，则必须及时给出明确的解释，并提供未来变更的计划。
• 建立诚信和信任是一项艰苦的工作，需要时间。高层管理人员必须确保组织各级人员树立榜样，并实行责任制。
• 判断失误或错误会迅速摧毁信任和诚信，除非领导者迅速承认、解决并真诚道歉。
• 一种鼓励信息共享、打破障碍和孤岛、共享荣誉、响应意见和反馈、传递信息一致的文化，将在组织的各个层面散发出诚信和信任的气息。
• 面对面的沟通、亲自参与以及对书面使命和价值观的明确、一致的承诺，将使员工长期忠诚、敬业。
这个假期，当考虑员工除了传统的节日午餐或礼品卡之外还可能希望什么时，请考虑这些对您的团队成员和组织都有意义且持久的想法。
这对于每个人来说是多么棒的礼物啊！
Mary Vail-Grube 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划中我们精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
因此，这意味着几乎 60% 的美国员工没有投入到工作中，因此没有全身心地投入到组织的成功中。这对我们的员工和组织来说都是一个大问题。
敬业的员工推动公司所需的创新、增长和收入。敬业的员工表现更好，工作更努力、更长久、更聪明，并为组织改进和成功贡献创新解决方案。
Engage for Success 是英国的一项员工敬业度运动，由 David MacLeod 和 Nita Clarke 共同创立。他们在研究中确定了成功实现员工敬业度的几个关键要素。
我将他们发现的在员工敬业度高的组织中普遍存在的四个主题纳入了节日愿望清单，由您的员工为您祈祷。考虑这些想法并做出一些改变可以大大提高员工敬业度，以及实现组织目标和来年的整体幸福感。
有一个精彩的故事
我们去过哪里？我们要去哪里？我们的员工知道吗？他们觉得自己是其中的一部分吗？愿景是否令人信服、真实可信，是否由具有授权和可见性的领导者提出？他们是否觉得自己在做出贡献，并在结果和成功中发挥了作用？如果没有，那么请优先开始通过定期的面对面和书面沟通，与员工分享并让他们参与制定下一章。
赋能敬业的管理者
敬业的管理者会让员工感觉自己是团队的一部分。他们与员工沟通明确的目标，以及他们的工作如何有助于实现组织的目标和宗旨。他们指导、挑战员工，并激发员工的最大潜能。
敬业的管理者会付出相当大的努力，确保充分认可个人和团队的成功和成就，并创造一种赞扬和认可的文化。他们平易近人，在需要时随时待命。敬业的管理者会确保员工作为个体受到重视，并定期得到认可和赞赏。
让员工有发言权
您的员工是否感觉自己在组织的各个层面都得到了倾听？敬业的员工希望感受到自己被倾听，并被邀请为解决方案贡献自己的专业知识和想法。当他们感到自己有发言权，并且自己的声音被听到、认可和倾听时，员工敬业度就会提高。接受这一概念可能是在您的工作场所安装最便宜的红旗警告系统。当员工的声音被倾听和参与时，小问题就会在它们尚可控制时得到解决，而不会发展成可能对内部和外部造成持久损害的重大情况。
可以建立一些简单的机制，让员工知道他们的意见在组织的各个层面都被听到和重视，例如：
• 定期为所有员工提供机会，让他们听取高层管理人员关于当前和未来计划以及他们在每个人成功中所扮演的角色。
• 持续改进系统，使员工能够精简工作流程，以改善客户服务并减少浪费。
• 涂鸦墙或创意空间，让员工在线或实体场所留下建议，供所有人查看，然后确保高层管理人员对意见进行跟进、回应和采取行动。
当员工的声音得到重视和倾听时，员工敬业度和绩效的提高是显而易见的。
填补诚信空白
您的书面组织使命或价值观声明是否反映在组织的日常运营和行为中？是否存在巨大的 澳大利亚电话号码大全 言行”差距？年度报告中或您进入大楼时墙上所写的价值观必须反映在领导者和高级管理层的实际行为中。如果两者有很大的重叠，员工和公众之间就会有一种正直的感觉，如果他们之间存在很大差异，那么巨大的差距就会滋生不信任。高水平的信任对于高绩效团队和成功的组织至关重要。
• 做出的承诺必须兑现，如果由于某种原因无法兑现，则必须及时给出明确的解释，并提供未来变更的计划。
• 建立诚信和信任是一项艰苦的工作，需要时间。高层管理人员必须确保组织各级人员树立榜样，并实行责任制。
• 判断失误或错误会迅速摧毁信任和诚信，除非领导者迅速承认、解决并真诚道歉。
• 一种鼓励信息共享、打破障碍和孤岛、共享荣誉、响应意见和反馈、传递信息一致的文化，将在组织的各个层面散发出诚信和信任的气息。
• 面对面的沟通、亲自参与以及对书面使命和价值观的明确、一致的承诺，将使员工长期忠诚、敬业。
这个假期，当考虑员工除了传统的节日午餐或礼品卡之外还可能希望什么时，请考虑这些对您的团队成员和组织都有意义且持久的想法。
这对于每个人来说是多么棒的礼物啊！
Mary Vail-Grube 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划中我们精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。