是什么样的，与公司的整体业绩有何关系。提醒您，他应该在他的职位描述、KPI 和动机中看到同样的关系，这很有用。如果从第一天起员工心中就打下了这一基础，那么他将来在公司中的角色和地位可能会发生变化，变得更加重要和复杂，但他总是能够更轻松地驾驭和适应。
目标设定
企业中的“不正当政治”对许多企业来说是一个被低估的威 菲律宾移动数据库 胁。这种企业病的主要症状就是将个人目标置于公司目标之上。但通过分析员工的个人目标，你可以开始重启团队。
例如，邀请每个人写下今年的 10 个目标。使用 SMART 方法与员工（同事）单独分析每个目标。每个分析的目标都会有一个需要识别和分解的经济组成部分。将员工个人目标的实现与公司的福祉和发展联系起来极其重要。例如通过职业成长、加薪、奖金和奖金。
实际情况可能是，并非所有员工都能够列出 10 个目标的清单。这并不总是表示不信任。俗话说，你可以写下任何不是太个人化的目标：从购买小玩意到移居另一个国家。
有时，经理会获得额外的见解，从而大大简化未来与团队的工作。例如，最好提前了解同一员工的调动情况，而不是在离职前两周才知道。
如果即使在此之后，经理仍未收到 10 个目标的列表，那么就有理由怀疑团队是否需要这样一位无知且不专注的员工。如果有必要，我们会耐心地与员工坐下来对他进行个人 SWOT 分析。