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召开团队会议,讨论最近学到的东西

Posted: Sat Feb 22, 2025 9:46 am
by Joywtome231
让我们分析一下为什么这次会议如此重要。

由于我不在场,团队可以毫无保留地公开讨论。
让团队成员在写下反馈之前共同努力并达成共识,确保反馈不是来自单个团队成员,而是来自整个团队。
通过让团队在我不在场的情况下完成这项工作,我作为一名经理表明我信任他们并重视他们的反馈。
当我回到房间时,我会倾听并要求澄清,但不会争论,这有助于树立接受他人反馈的榜样
最好的部分是什么?我现在得到了一些反馈,这些反馈可以帮助我成为一名更好的经理。通过实施一些反馈,我强化了这样的想法:我重视团队的反馈,我愿意改变和成长。
这不只是经理的专利。团队成员也可以自己做。你可以请经理和你一起做这个练习,如果你够勇敢,你也可以让你的队友帮你做。

到目前为止,我们主要关注如何征求反馈以帮助培养创造力文化。在最后一节中,我们将重点介绍如何分享所学知识以帮助维持创造力文化。

告诉我这听起来是否熟悉:我出现在工作岗位,了解行业新闻,审查我的客户表现,完成我的待办事项清单,检查我正在进行的测试并做出调整,等等。

我们在日常工作中缺少什么?协作。你可能已经注意到这篇文章的 柬埔寨手机号码数据 一个主题是,我们需要共同努力才能做出最好的工作。你在行业新闻中读到的内容或在客户表现中看到的内容都应该与团队成员分享。

为此,我的团队组织了一次会议,分享我们的发现。每两周,我的团队会聚在一起,花一个半小时讨论以下四个问题的答案。

问题 1:您在行业中读到过或者发现过什么有趣的事情?
这可以简单到分享一篇博客文章,或者更深入地研究你为客户做过的某项研究或测试。目的是表明团队中的每个人都为我们做 SEO 做出了贡献,并帮助为团队贡献知识。

问题 2:您对目前正在从事的工作感到兴奋吗?
谁不喜欢对有趣的网站审核或花费数周时间进行的内容分析感到兴奋呢?这是分享您对工作的热爱之处的好时机。

问题 3:您正在努力解决什么问题?
好的,好的,我知道。这是本次会议中唯一讨论您可能难以解决的问题的部分。但它非常关键!

问题4:你解决了什么问题?
吹牛,吹牛,吹牛!每个分析师都有机会分享他们解决的问题。他们克服的问题。他们如何超越谷歌并击败竞争对手。