ایا تاسو کولی شئ یو څو مثالونه ورکړئ؟
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:58 am
تلیفون د 1800 لسیزې په وروستیو کې اختراع شو. کیمره په 1500s کې د یو نامعلوم انځورګر لخوا په اتفاق سره کشف شوه. د دې دواړو سره یوځای کول او زموږ په جیبونو کې یې اچول زموږ د عمر لپاره د نوښت ترټولو لوی مثال دی. دا ستونزمنه ده چې وړاندوینه وکړو چې دا نوښت به کوم نور نوښتونه رامینځته کړي او د کومو چینلونو له لارې به دا د انسانیت روان ټیکنالوژیک پرمختګ کې مرسته وکړي.
بل مثال د سافټویر صنعت څخه ورکول کیدی شي. پداسې حال کې چې ډیری پیچلي، غوړیدلي او د پروژې مدیریت سافټویر شتون لري، د تلیفون شمیره کتابتون یو بل نوښت دا دی چې په پراخه جغرافیه کې پلي شوي ساختماني او زیربنایي پروژې د انعطاف وړ، بادل پر بنسټ پلیټ فارم ته تطبیق کړي، په ریښتیني وخت کې په نقشه کې منعکس کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه په اسانۍ سره د نقشې په کلیک کولو سره اداره کیږي. د پېچلو، سترو پروژو او پروسو په اړه د پوهاوي اسانتیا د یو پیژندل شوي بصري پلیټ فارم ته د کمولو له لارې داسې پرمختګ دی چې دا به د نورو سکټورونو او نورو ډولونو فعالیتونو سره سمون ومومي.
لکه څنګه چې کلمې کلمې رهبري کوي، نوښت د نوښت لامل کیږي.
نو څوک نوښت کوي؟ ایا موږ کولی شو په سیستماتیک ډول خلکو ته زده کړو چې نوښتګر وي؟
دا لیدل شوي چې هغه کسان چې نوښت کولی شي اکثرا متضاد، بې نظمه، او ځینې وختونه حتی نامناسب وي. دا لیدل شوي چې دا ډول خلک د دایمي ستونزو سره مخ کیږي ، د مختلف میتودونو سره ، د مختلف برخو څخه د پوهې ترکیب کولو سره ، د دې پرځای چې د دوی د تخصص په برخه کې پوهه د سمدستي دندو لپاره تطبیق کړي ، یعني په منظم ډول کار کول. زه فکر نه کوم چې دا لاهم په انفرادي کچه تدریس کیدی شي، د تدریسي چلند سره. زما په اند د حل لاره د نوښت چاپیریال، تمرین یا کلتور چمتو کول دي. په بل عبارت، تاسو به د خلکو لپاره لاره هواره کړئ او د دوی د وړتیاوو د احساس کولو لپاره چاپیریال چمتو کړئ. په دې لار کې د سیستماتیک چلند هڅه نه ده شوې. یوه بیلګه؛ د "TRIZ" (teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch) په نوم یوه طریقه په پخواني شوروي اتحاد کې رامینځته شوه. د نړیوال پیټینټ ادبیاتو ازموینه وشوه. هڅه وشوه چې د ستونزو د حل او نوښت یو نړیوال سیستماتیک څرګند کړي، له ځانګړي څخه عمومي ته تطبیق شوی.
د KAIZEN (دوامداره پرمختګ) میتودولوژي چې په دې وروستیو کې له جاپان څخه نړۍ ته خپره شوې، په ګډه جوړه شوې. یوه هڅه په سیستماتیک ډول د کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره ترسره شوې چیرې چې ټول کارمندان د تولید پروسو کې ووایی او د تمرین او نوښت لپاره خلاص وي.
په ترکیه کې نوښت... تاسو څه فکر کوئ؟
نوښت د ترکیې په سوداګرۍ ژوند کې یو پیاوړی انجن دی، ځکه چې دا په هر ځای او هر چاپیریال کې دی، او دا تل راڅرګندیږي. ایا موږ د وضعیت ملاتړ کوو یا نه. په بل عبارت، د دې منلو او حتی هڅول ګټور دي، او دا د چاپیریال مناسب کولو لپاره ګټور دی. د لوړ رتبه جوړښتونو څخه باید ډډه وشي، ځکه چې د قوماندې په سلسله کې تاسو یوازې د هغه چا د نوښت وړ وړتیاو لخوا محدود یاست چې لومړی امر ورکوي ... عمودی او افقی ارتباط باید د آزادۍ په یوې ټاکلې کچې وهڅول شي، پرته له ځان سانسور څخه ، او ټولو کارمندانو ته باید اجازه ورکړل شي ، او حتی وړتیا چې په لوی عکس کې منعکس کړي. په ترکیه کې، د "CINO" (د نوښت لوی رییس) باید بنسټیز شي، په ځانګړې توګه په لویو شرکتونو او د پوهنتون تخنیکي پارکونو کې. دا موقف به دواړه نوښت تولید کړي او د ټولو کارمندانو لخوا تولید شوي نوښتي نظرونه ارزونه وکړي، د کلینر څخه چای جوړونکي ته ... ولې نه؟
بل مثال د سافټویر صنعت څخه ورکول کیدی شي. پداسې حال کې چې ډیری پیچلي، غوړیدلي او د پروژې مدیریت سافټویر شتون لري، د تلیفون شمیره کتابتون یو بل نوښت دا دی چې په پراخه جغرافیه کې پلي شوي ساختماني او زیربنایي پروژې د انعطاف وړ، بادل پر بنسټ پلیټ فارم ته تطبیق کړي، په ریښتیني وخت کې په نقشه کې منعکس کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه په اسانۍ سره د نقشې په کلیک کولو سره اداره کیږي. د پېچلو، سترو پروژو او پروسو په اړه د پوهاوي اسانتیا د یو پیژندل شوي بصري پلیټ فارم ته د کمولو له لارې داسې پرمختګ دی چې دا به د نورو سکټورونو او نورو ډولونو فعالیتونو سره سمون ومومي.
لکه څنګه چې کلمې کلمې رهبري کوي، نوښت د نوښت لامل کیږي.
نو څوک نوښت کوي؟ ایا موږ کولی شو په سیستماتیک ډول خلکو ته زده کړو چې نوښتګر وي؟
دا لیدل شوي چې هغه کسان چې نوښت کولی شي اکثرا متضاد، بې نظمه، او ځینې وختونه حتی نامناسب وي. دا لیدل شوي چې دا ډول خلک د دایمي ستونزو سره مخ کیږي ، د مختلف میتودونو سره ، د مختلف برخو څخه د پوهې ترکیب کولو سره ، د دې پرځای چې د دوی د تخصص په برخه کې پوهه د سمدستي دندو لپاره تطبیق کړي ، یعني په منظم ډول کار کول. زه فکر نه کوم چې دا لاهم په انفرادي کچه تدریس کیدی شي، د تدریسي چلند سره. زما په اند د حل لاره د نوښت چاپیریال، تمرین یا کلتور چمتو کول دي. په بل عبارت، تاسو به د خلکو لپاره لاره هواره کړئ او د دوی د وړتیاوو د احساس کولو لپاره چاپیریال چمتو کړئ. په دې لار کې د سیستماتیک چلند هڅه نه ده شوې. یوه بیلګه؛ د "TRIZ" (teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch) په نوم یوه طریقه په پخواني شوروي اتحاد کې رامینځته شوه. د نړیوال پیټینټ ادبیاتو ازموینه وشوه. هڅه وشوه چې د ستونزو د حل او نوښت یو نړیوال سیستماتیک څرګند کړي، له ځانګړي څخه عمومي ته تطبیق شوی.
د KAIZEN (دوامداره پرمختګ) میتودولوژي چې په دې وروستیو کې له جاپان څخه نړۍ ته خپره شوې، په ګډه جوړه شوې. یوه هڅه په سیستماتیک ډول د کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره ترسره شوې چیرې چې ټول کارمندان د تولید پروسو کې ووایی او د تمرین او نوښت لپاره خلاص وي.
په ترکیه کې نوښت... تاسو څه فکر کوئ؟
نوښت د ترکیې په سوداګرۍ ژوند کې یو پیاوړی انجن دی، ځکه چې دا په هر ځای او هر چاپیریال کې دی، او دا تل راڅرګندیږي. ایا موږ د وضعیت ملاتړ کوو یا نه. په بل عبارت، د دې منلو او حتی هڅول ګټور دي، او دا د چاپیریال مناسب کولو لپاره ګټور دی. د لوړ رتبه جوړښتونو څخه باید ډډه وشي، ځکه چې د قوماندې په سلسله کې تاسو یوازې د هغه چا د نوښت وړ وړتیاو لخوا محدود یاست چې لومړی امر ورکوي ... عمودی او افقی ارتباط باید د آزادۍ په یوې ټاکلې کچې وهڅول شي، پرته له ځان سانسور څخه ، او ټولو کارمندانو ته باید اجازه ورکړل شي ، او حتی وړتیا چې په لوی عکس کې منعکس کړي. په ترکیه کې، د "CINO" (د نوښت لوی رییس) باید بنسټیز شي، په ځانګړې توګه په لویو شرکتونو او د پوهنتون تخنیکي پارکونو کې. دا موقف به دواړه نوښت تولید کړي او د ټولو کارمندانو لخوا تولید شوي نوښتي نظرونه ارزونه وکړي، د کلینر څخه چای جوړونکي ته ... ولې نه؟